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Coople participe au HR Festival europe 2023

Coople participe au HR Festival europe 2023

Nous sommes heureux de faire à nouveau partie du HR Festival europe cette année, qui se tiendra les mardi 28 et mercredi 29 mars 2023 à la Messe Zürich et de pouvoir soutenir la plus grande foire RH de Suisse en tant que partenaire officiel en fournissant notre personnel flexible.

Le HR Festival propose plus de 40 ateliers passionnants et plus de 200 exposants. Venez nous rendre visite au stand Coople D.02 dans le hall 4 et faites notre connaissance.

Apprenez-en plus sur le thème des « stratégies en matière de gestion de personnel flexible » avec notre CCO, Yves Schneuwly. Il sera présent sur scène pendant les deux jours du salon:

Venez visiter notre stand avant de vous rendre au prochain atelier, ou du pop-corn frais vous attend et tentez votre chance en jouant au cornhole (jeu de lancer de sacs de sable). En plus d’offrir des petits cadeaux, nous tirons également au sort des billets pour l’événement “Weltklasse Zürich” le 31 août 2023.

Nous nous réjouissons d’un échange passionnant avec vous.
Nous fêtons la 100ème mission de notre Coopler Eduardo

Nous fêtons la 100ème mission de notre Coopler Eduardo

Notre Coopler Eduardo a effectué plus de 100 missions depuis son inscription chez Coople en juin 2022. Nous lui toutes félicitons pour cette étape importante. Grâce à Coople, Eduardo a pu élargir ses connaissances professionnelles dans le domaine de la restauration et poursuit actuellement un objectif ambitieux: l’ouverture d’un propre restaurant.


Quelle a été votre motivation pour vous inscrire chez Coople?

«Mon cousin m’a recommandé l’application Coople Jobs pour pouvoir travailler en parallèle, car je ne savais pas encore quoi faire après mon service militaire.»


Quelles nouvelles expériences professionnelles et connaissances avez-vous acquises grâce aux missions Coople?

«J’ai eu l’occasion de rencontrer de nombreuses personnes et faire différents jobs sympas. Cela m’a permis de rencontrer de nouvelles personnes de différents secteurs, de discuter avec elles et de créer de nouveaux contacts.»


Quels nouveaux secteurs/profils avez-vous pu découvrir grâce à Coople?

«J’ai surtout travaillé en tant que cuisinier dans la restauration, mais j’ai également eu l’occasion de faire des missions dans l’événementiel. J’ai trouvé cela particulièrement intéressant de voir comment tout fonctionne et est organisé en termes de planification.»

« Mon objectif est d’ouvrir mon propre restaurant d’ici 10 ans. Grâce à Coople, j’ai déjà rencontré des personnes qui s’intéressent à mon projet et avec lesquelles je me vois bien collaborer à l’avenir. »

Quels sont actuellement vos objectifs personnels ou professionnels?

«Mon objectif est d’ouvrir un propre restaurant d’ici 10 ans. Pour cela, je veux accumuler autant d’expérience professionnelle que possible dans différentes entreprises.»


Comment est-ce que Coople vous aide à atteindre ces objectifs?

«En me permettant de travailler dans de nombreuses entreprises différentes et de rencontrer de nombreuses personnes. Par exemple, j’ai déjà rencontré des fournisseurs ou des logisticiens qui s’intéressent pour mon projet et avec lesquels je me vois bien collaborer à l’avenir. »


Quel est votre souvenir préféré lorsque vous pensez à vos missions effectuées chez Coople jusqu’à présent?

«Sans aucun doute, le Spengler Cup à Davos et le Openair Frauenfeld. Le Openair est surtout resté gravé dans ma mémoire à cause du beau temps, de la musique et des gens sympas. Le Spengler Cup était quelque chose de complètement différent en termes d’organisation et de travail. Le choix du menu et les gens qui ont été servis étaient également nouveaux pour moi.»


Quelle est la chose la plus spéciale/drôle qui vous est arrivée lors une mission Coople?

«J’ai rencontré d’anciens camarades de classe lors de plusieurs missions et je suis maintenant à nouveau en contact avec eux. C’était vraiment inattendu et drôle.»


Quel conseil donneriez-vous aux nouveaux Cooplers qui viennent de s’inscrire?

«Il faut absolument profiter de toutes les opportunités qui se présentent pour travailler et essayer de nombreux emplois différents. Chez Coople, tout le monde peut y trouver quelque chose qui lui convient.»

8 tendances RH à connaître en 2023

8 tendances RH à connaître en 2023

Ces dernières années, les responsables RH se sont retrouvés devant un grand nombre de défis: une transition rapide des modèles de travail classiques vers des modèles hybrides, des démissions et des vagues de licenciements et une volatilité économique, pour n’en citer que quelques-uns. À quoi peuvent donc s’attendre les responsables RH en 2023?

Le bien-être des employé·e·s, des modèles de travail flexibles, la diversité, l’égalité et l’inclusion ont été les principales priorités des entreprises pour s’adapter à ce changement. La plupart de ces tendances resteront prioritaires et continueront d’évoluer.

Voici les principaux domaines à cibler cette année:


Tendance RH 1#: La sécurité financière

Compte tenu de l’augmentation du coût de vie due à l’inflation, il n’est pas surprenant que le salaire soit la principale préoccupation de la plupart des salariés. Cela concerne en particulier ceux et celles qui ont des salaires bas. Des enquêtes récentes montrent en outre que cette année, les salaires nominaux augmenteront en moyenne de 2,2% dans tous les secteurs. La révision des salaires, l’équité salariale et le benchmarking sont des priorités pour les responsables des ressources humaines afin d’éviter le risque de perdre des talents existants. De plus, les avantages pour les employé·e·s et la manière de les communiquer a une grande importance.

Lors de périodes d’incertitudes politiques et économiques, où les budgets sont serrés, toutes les entreprises ne peuvent pas proposer des salaires plus élevés. De nouvelles solutions sont donc nécessaires. La planification flexible du personnel peut jouer un rôle clé pour rémunérer de manière adéquate les équipes tout en s’adaptent avec flexibilité aux circonstances extérieures comme les variations du marché. Il faut également trouver le juste milieu entre l’investissement dans la main-d’œuvre et la technologie afin d’optimiser les processus de travail et d’améliorer davantage l’efficacité.

Image that illustrates leadership

Tendance RH 2#: L’humain au cœur de la gestion RH

Les styles de leadership s’adaptent et évoluent avec chaque génération. La priorité traditionnelle des dirigeant·e·s sur les indicateurs clés de performance et la réussite commerciale est désormais complétée par l’empathie.

Ce changement peut-être la raison pour laquelle les entreprises investissent dans des formations en leadership ciblées, en mettant l’accent sur une gestion «humaine». Les équipes managériales empathiques sont plus à même de répondre aux défis individuels de leurs employé·e·s et de les aider de manière proactive à atteindre leurs objectifs. Un management basé sur la confiance et l’empathie permet également à l’équipe de se sentir valorisée et respectée, et donc de maintenir sa motivation au travail.

Tendance RH 3#: Des modèles de travail hybrides

Avant le Covid, l’opinion que le travail au bureau était plus productif que le travail à distance était largement partagée. Mais au cours des deux dernières années, des données américaines ont montré que les personnes qui travaillaient de manière hybride étaient 9% plus efficaces lorsqu’elles travaillaient à domicile que lorsqu’elles étaient au bureau. Selon un sondage en ligne de Deloitte, près de la moitié des employé·e·s en Suisse déclarent se sentir plus productifs·ves en travaillant à domicile qu’au bureau. Et vice versa, seuls 16% estiment que leur productivité est plus élevée lorsqu’ils ou elles travaillent au bureau. Les entreprises continuent à soutenir cette forme de travail en 2023 en mettant à disposition une structure et un équipement solides.

People from different age groups and different backgrounds

Tendance RH 4#: La diversité et l’inclusion

De plus en plus d’entreprises reconnaissent qu’un environnement de travail diversifié et inclusif est à la fois avantageux pour les employé·e·s et pour l’entreprise elle-même. La diversité fait référence à la prise en compte des différences entre les personnes en termes de genre, d’âge, d’ethnicité, d’origines culturelles, de compétences et d’autres caractéristiques. En revanche, l’inclusion illustre la mise en place d’un environnement de travail dans lequel tous les employé·e·s se sentent accepté·e·s et valorisé·e·s et peuvent pleinement développer leurs talents et leurs compétences. Voici quelques mesures que les entreprises peuvent prendre pour suivre ces tendances: intégrer la diversité dans le processus de recrutement, créer une culture d’entreprise qui favorise l’inclusion et proposer des formations de sensibilisation.

La digitalisation a fondamentalement changé notre façon de travailler. Une agence de placement digitale offre l’avantage de réagir à cette tendance en permettant de recourir à un pool diversifié de candidat·e·s en un temps record et depuis n’importe où. Les stratégies de diversité des entreprises de placement de salarié·e·s peuvent ainsi être mises en œuvre facilement et de manière ciblée, et les offres d’emploi sont accessibles à tous et à toutes, peu importe leurs origines.

Tendance RH 5#: La marque employeur

La marque employeur est l’une des tendances clés pour l’année 2023 et contribue à améliorer l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur. Il est donc indispensable, en tant qu’entreprise, de communiquer que le bien-être et le développement des employé·e·s sont des aspects fondamentaux de vos stratégies. Ceci est particulièrement important pour les Millennials: 78% des femmes et 62% des hommes suisses indiquent qu’une ambiance de travail positive est leur principal critère lors du choix d’un emploi. Une entreprise risque donc de perdre des potentiels talents si elle ne peut pas communiquer de manière convaincante sur un cadre de travail positif.

People that are learning new skills

Tendance RH 6#: Formation continue

La plupart des salarié·e·s recherchent une entreprise dans laquelle ils/elles peuvent constamment faire progresser leur carrière. Selon une étude récente de Gartner, qui a interrogé plus de 850 responsables RH dans 60 pays, 44% des responsables RH ont le sentiment que leur entreprise actuelle n’offre pas assez de perspectives de carrière convaincantes, ce qui les incite à rechercher un nouveau poste.

Dans un marché de l’emploi qui évolue rapidement et un monde des affaires de plus en plus complexe, il est important de maintenir et d’élargir en permanence les compétences et les connaissances des employé·e·s. Proposer des formations continues permet également d’augmenter l’attractivité de l’entreprise et de renforcer la fidélisation des employé·e·s. Les entreprises qui investissent dans une formation continue de leur personnel peuvent ainsi améliorer leur position concurrentielle sur le marché. En Suisse, où le taux de chômage est au plus bas (2,2% en 2022) et où la concurrence pour la main-d’œuvre qualifiée est forte, il est essentiel pour les entreprises de conserver leurs employé·e·s et d’accompagner leur développement professionnel grâce à des formations continues.

Saviez-vous que les travailleurs et travailleuses temporaires bénéficient d’un statut particulier? Dès 88 heures de travail temporaire, ils/elles reçoivent, grâce au fonds de formation continue «temptraining», des moyens financiers qui leur permettent de suivre des formations sélectionnées et d’améliorer leurs perspectives professionnelles et leurs chances de trouver un emploi. Pour plus d’informations, cliquez ici.

Tendance RH 7#: La flexibilité

Dans le monde RH suisse, on observe ces dernières années que la flexibilité est devenue une tendance de plus en plus importante. Toujours plus d’entreprises proposent à leurs employé·e·s des horaires de travail flexibles, comme le télétravail ou d’autres formes de flexibilité du travail. Cela présente de nombreux avantages: un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, une motivation et une productivité plus fortes, sans oublier la possibilité d’attirer des talents du monde entier.

La flexibilité est aussi considérée comme un facteur important pour l’attractivité d’un employeur et peut constituer un avantage dans la compétition pour les professionnel·le·s qualifié·e·s. La pandémie a également contribué à donner plus d’importance à la flexibilité dans le monde du travail.

Dans le même temps, il y a aussi de plus en plus de personnes qui recherchent cette flexibilité dans leur travail. L’objectif est de mieux concilier leur vie professionnelle avec leurs obligations et priorités personnelles, d’organiser leur travail de manière autonome et d’utiliser leur temps et leurs ressources en fonction de leurs besoins ou encore, de pouvoir gérer plusieurs projets en même temps.


Tendance RH 8#: Les employé·e·s seniors

Les stéréotypes et la discrimination liés à l’âge sont un obstacle à une longue vie professionnelle. Heureusement, on observe une tendance positive depuis environ deux ans: le taux de chômage des 50-64 ans est passé de plus de 3% à 1,9%. La vie de famille est stable et l’expérience professionnelle est riche. Les qualités et le savoir-faire des employé·e·s seniors sont de plus en plus demandés. Nous avons récemment partagé le témoignage de Beata N., notre Coopler âgée de 61 ans, qui a pu approfondir ses connaissances dans le domaine de la restauration grâce à une formation continue et ainsi trouver sa place dans le marché de l’emploi. Les offres de ce type soutiennent cette tendance et luttent activement contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.


Conclusion

Après une longue période d’incertitude, l’empathie et la transparence sont les plus grandes priorités des employé·e·s lorsqu’il s’agit de leur carrière, alors même qu’ils/elles font face aux crises actuelles.

Les responsables des ressources humaines seront confrontés à une nouvelle année de défis: les délais entre la planification et la mise en œuvre sont de plus en plus courts et les exigences de plus en plus élevées. Il est donc crucial que les responsables RH apprennent à progresser grâce à ces changements, en plaçant le personnel au centre de leurs préoccupations, en se concentrant sur leur bien-être et la sécurité de leur lieu de travail, et en utilisant des technologies qui favorisent leur agilité.

Une planification flexible du personnel, une mise en œuvre simplifiée des stratégies de diversité ou des formations continues ciblées pour les professionnel·le·s flexibles expérimenté·e·s ne sont que quelques-unes des possibilités par lesquelles les agences de recrutement numériques comme Coople aident les entreprises à répondre aux principales tendances RH en 2023 et à les mettre en œuvre de manière efficace.

Nous fêtons le 10ème anniversaire de travail de Linda

Nous fêtons le 10ème anniversaire de travail de Linda

Félicitations à notre Coopler Linda pour son 10ème anniversaire de travail chez Coople. Nous ne pourrions pas être plus fiers de fêter le 10ème anniversaire de travail de nos Cooplers! Dans notre interview, Linda nous a révélé ce qui l’a motivée à s’inscrire chez Coople et quels sont ses objectifs professionnels et personnels en ce moment.


Nous vous présentons: Linda

Lorsque Linda s’est inscrite chez Coople il y a 10 ans, elle venait de terminer sa formation en tant que cuisinière et elle travaillait principalement dans la restauration. Grâce aux emplois de Coople, Linda a pu apprendre beaucoup de nouvelles choses, se faire de nouveaux amis et même travailler avec René Schudel. Il y a six ans, Linda s’est mise à son compte en s’occupant des cryptoactifs numériques dans le domaine du service clientèle. En tant que plateforme fiable, Coople l’a aidée à construire sa propre entreprise.

Pourquoi vous êtes-vous inscrite chez Coople?

«Après mon apprentissage de cuisinière, j’ai vécu et travaillé pendant un an et demi sur la Côte d’Azur en France. Ensuite, pour approfondir mes connaissances en anglais, je suis allée en Australie. Lorsque j’ai planifié mon retour en Suisse au bout de 8 mois, j’ai cherché un emploi depuis l’Australie afin de pouvoir reprendre le travail immédiatement. Comme ce n’était pas si simple, car à l’époque les entretiens d’embauche se faisaient encore sur place, j’ai cherché d’autres solutions et je suis tombée sur l’application Coople Jobs. J’y ai trouvé des emplois flexibles et à court terme. Coople a alors été la solution parfaite à mon défi.»


Quelle était votre première mission chez Coople?

«Mon premier emploi était à l’hôtel Alpenblick à Berne. J’ai été embauchée en tant que cuisinière dans le service du midi et du soir. Grâce à la bonne communication que Coople établit entre l’entreprise et les Cooplers, c’était une première mission très réussite.»

«Pendant ma formation à l’école hôtelière Belvoirpark à Zurich, Coople m’a toujours accompagné pour gagner de l’argent à côté de mes études.»

Quelles nouvelles expériences professionnelles et connaissances avez-vous acquises grâce à Coople?

«Le fait que chez Coople, nous travaillions toujours avec des personnes et des équipes différentes m’a permis d’apprendre à m’adapter à de nouvelles situations et à être plus flexible. Ma capacité de compréhension a toujours été mise à l’épreuve, car à chaque mission, je devais mémoriser en très peu de temps de nouvelles procédures et informations, comme par exemple de nouvelles cartes ou de nouveaux plats. Ma connaissance de l’être humain et mes capacités d’empathie ont également progressé pendant cette période. Mais j’ai aussi beaucoup appris en matière d’organisation, car ce n’était pas rare que je travaille dans quatre établissements différents en un mois. Même pendant ma formation à l’école hôtelière Belvoirpark à Zurich, Coople m’a toujours accompagné pour gagner de l’argent à côté de mes études.»


Quels sont actuellement vos objectifs personnels ou professionnels?

«Il y a 6 ans, je me suis mise à mon compte et Coople m’a aidé à générer de manière flexible un revenu supplémentaire. Cela n’aurait pas été possible avec un emploi fixe. Coople était pour moi le moyen le plus simple et le plus sûr pour assurer mes revenus. Aujourd’hui, j’utilise Coople pour couvrir mes dépenses fixes et mon activité indépendante me donne une certaine liberté financière. Mais à partir de janvier 2023, je pars faire le tour du monde pendant deux ans, je ferai donc une pause de Coople.»


Quel conseil donneriez-vous aux nouveaux Cooplers qui viennent de s’inscrire?

«Je conseil à chacun·e de choisir le plus de profils d’emploi que possible et d’effectuer autant de missions que possible. Il ne faut pas être trop difficile au début, afin d’obtenir le plus rapidement possible de bonnes évaluations et de se construire ainsi un profil professionnel et attrayant. Il est également important d’ajouter des profils d’emploi ou aucune formation n’est nécessaire afin d’essayer de nouvelles choses et d’acquérir ainsi de nouvelles compétences.»


Quels nouveaux secteurs/profils avez-vous pu découvrir grâce à Coople?

«En plus des différents métiers dans la restauration, j’ai également eu la possibilité de travailler comme assistante d’un responsable d’événement, comme hôtesse, dans la logistique, comme conductrice, dans le secteur administratif et commercial, ainsi que dans la promotion et la vente chez mon magasin de sport préféré. J’adore que Coople m’ait permis de découvrir tant de différents domaines.»

Quel est votre souvenir préféré lors des dix dernières années passées avec Coople?

«Il y a eu tellement de beaux moments que je ne peux pas me limiter à un seul. J’ai eu tant de belles et superbes missions, tant d’expériences variées, tant de contacts passionnants que j’ai pu établir. Dans l’ensemble, c’est une période merveilleuse avec de nombreux moments qui resteront longtemps gravés dans ma mémoire. Deux d’entre eux sont par exemple une mission chez Migros Catering à St-Moritz, où j’ai préparé un roastbeef par un temps de rêve et des montagnes blanches, ou également les événements à Dübendorf avec René Schudel.»

Coopler Linda K. lors d'une mission

Quel est votre message pour les entreprises?

«La reconnaissance des entreprises à l’égard des Cooplers me réjouit à chaque fois. Pour moi, c’est normal de faire mon travail, mais cette incroyable reconnaissance que les entreprises nous fait ressentir est vraiment agréable. De manière générale, je dirais que la reconnaissance disparaît malheureusement un peu sur le marché du travail, mais elle est presque toujours présente lors de missions en intérim.»

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée: un problème toujours présent

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée: un problème toujours présent

Le sujet est omniprésent et fait l’objet d’innombrables chroniques. La pénurie de main d’oeuvre qualifiée est toujours présente à l’esprit des professionnel·le·s RH et des entrepreneur·e·s dans de nombreux secteurs.


Pourquoi la pénurie de main-d’œuvre qualifiée est-elle toujours un problème?


Les causes ont peu changé: la demande de personnel, comme dans les aéroports ou dans le secteur de l’événementiel et de la restauration, a été extrêmement élevée après la fin de la pandémie. Cela s’explique par le fait que les entreprises qui ont survécu à la crise sanitaire sont sorties de leur hibernation et ont dû s’adapter à des attentes d’un niveau prépandémique. Cependant, cela n’est toujours pas possible dans de nombreux lieux.

Pendant la pandémie, les professionnel·le·s ont eu le temps de réfléchir longuement à l’impact de leur travail dans leur vie future. Le mouvement visant à placer la vie, plutôt que le travail, au centre de l’existence a conduit de nombreuses personnes à choisir activement plus de flexibilité et, grâce à l’intérim, à décider quand, où et combien de temps elles veulent travailler.


Un autre facteur est l’évolution de la rémunération dans certaines professions


Les salaires dans le secteur de la restauration en Allemagne et en Autriche ont augmenté plus rapidement qu’en Suisse. Cela peut être l’une des raisons d’une baisse de l’immigration de la main-d’œuvre qualifiée, même si les chefs gagnent aujourd’hui CHF 8.30 de plus par heure qu’au début de l’année, en fonction de leur niveau de formation. En mars dernier, nous avons publié les résultats d’une enquête menée auprès de nos Cooplers travaillant dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration, dont il ressort qu’un tiers seulement était convaincu de reprendre leur ancien emploi.

Des événements imprévus, comme le besoin d’un grand distributeur de 800 personnes à court terme pour répondre à de nouvelles exigences de sécurité afin d’empêcher la propagation du COVID-19 ou une entreprise dont l’ensemble des employé·e s sont malades (comme l’a récemment rapporté le journal suisse NZZ). À court terme, de telles pénuries de main-d’œuvre qualifiée peuvent causer des dommages considérables aux entreprises qui ne sont pas préparées. C’est l’une des raisons pour lesquelles les entreprises intègrent de plus en plus des pools de main-d’œuvre flexibles directement dans leur planification RH.


Quelle est la main-d’œuvre qualifiée qui manque actuellement en Suisse?

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée touche non seulement le secteur de l’artisanat et des métiers spécialisés ainsi que les professions dans les disciplines STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques), mais aussi le secteur de la logistique, les soins infirmiers et les professions de la santé, ainsi que l’industrie de l’événementiel et de l’accueil.

Que peut-on faire pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée? En tant qu’agence de placement digitale, nous luttons activement contre ce problème grâce à notre plateforme où nous mettons en relation les entreprises avec des professionnel·le·s qualifié·e·s de manière très efficace.

«Nous répondons à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée en offrant aux employé·e·s, une flexibilité qu’ils ne trouvent pas de manière conventionnelle grâce à notre approche numérique. Cela incite de nombreux profils qualifiés (par exemple dans le secteur de la santé publique) à réintégrer le marché du travail ou à rester fidèles à un secteur. Nous rendons accessibles des segments du marché des talents qui restent souvent fermés aux entreprises», explique Yves Schneuwly, Chief Commercial Officer de Coople.

Découvrez-en plus sur la manière dont nous mettons en relation un vaste pool de travailleurs et de travailleuses temporaires et externes avec des entreprises, rapidement, de manière transparente et indépendamment des horaires et de la localisation.