Coople annonce Hadi Moussa en tant que nouveau directeur général

Coople annonce Hadi Moussa en tant que nouveau directeur général

Coople, la plateforme de recrutement digital phare sur le marché européen, a le plaisir d’annoncer la nomination de Hadi Moussa en tant que nouveau président directeur général, à compter du 29 juillet 2024. Moussa, un cadre chevronné possédant une vaste expérience dans le développement d’entreprises mondiales, dirigera Coople dans sa prochaine phase de croissance et d’innovation.


Un parcours marqué par une passion pour la technologie et l’innovation

Hadi Moussa amène avec lui une riche expérience de dirigeant au sein de plateformes numériques comptant parmi les plus dynamiques et les plus innovantes du monde. Au cours de sa carrière, il a occupé des postes importants chez Meta (anciennement Facebook), Airbnb, Deliveroo et Coursera, où il a fait preuve d’une aptitude systématique à accélérer la croissance et l’innovation.

Chez Meta, Moussa a joué un rôle crucial dans les domaines de la stratégie, des opérations et du développement commercial, soutenant la croissance des ventes et développant la présence et la pénétration de l’entreprise en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Au cours de son mandat chez Airbnb, il a occupé divers postes de direction, supervisant les opérations dans différentes régions, notamment le Royaume-Uni, l’Europe du Nord, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Europe centrale et orientale. Sa perspicacité stratégique et commerciale ainsi que son habileté à naviguer au sein de paysages réglementaires complexes ont été essentielles à la pénétration et à la croissance sur ces marchés.

Pour Deliveroo, Moussa a occupé le poste de Chief Business Officer international, où il a dirigé l’expansion de l’entreprise dans plus de 10 pays, doublant l’activité internationale malgré les défis de la pandémie COVID-19. À la tête d’une large équipe, il a considérablement développé les opérations commerciales de Deliveroo jusqu’à son introduction en bourse. Enfin, il a occupé le poste de vice-président et de directeur général chez Coursera, où il a piloté et développé l’activité consommateur au niveau mondial. Il a également occupé le poste de directeur général pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, développant les activités de l’entreprise dans cette région et renforçant la position de Coursera en tant que leader dans le domaine de l’éducation en ligne.

Hadi Moussa est titulaire d’un MBA de la Harvard Business School, d’un M.Sc. en génie électrique et informatique du Georgia Institute of Technology et d’un B.Eng. en génie informatique et des communications de l’Université américaine de Beyrouth.

Hadi Moussa

Pourquoi Coople ?

Exprimant son enthousiasme à l’idée de rejoindre Coople, Moussa déclare : « Coople est une entreprise dotée d’une mission remarquable, d’une équipe solide et d’un potentiel de croissance important dans de nouveaux secteurs, de nouveaux produits et de nouveaux marchés. Je vois un énorme potentiel chez Coople de créer une valeur ajoutée tant pour les clients que pour les Cooplers, en favorisant de manière conséquente la vision à long terme et en nous démarquant encore mieux sur le marché. »

En envisageant l’avenir de Coople, le PDG nouvellement désigné identifie plusieurs défis et opportunités cruciales. Parmi ceux-ci, avant tout, le fait d’évoluer dans le paysage concurrentiel du secteur des services de l’emploi, où il est essentiel de se différencier par une proposition de valeur convaincante. « Notre but est de renforcer la position de Coople en affinant notre proposition de valeur, en améliorant notre avantage concurrentiel et en nous développant sur de nouveaux marchés », affirme Moussa. « En nous concentrant sur la diversification et l’exécution stratégique, nous visons à saisir de nouvelles opportunités et à offrir une valeur ajoutée exceptionnelle à nos clients, aux Cooplers et aux parties prenantes. »

La vision stratégique de Moussa est axée sur une croissance significative au travers d’excellence opérationnelle et d’innovation dans le secteur des services de l’emploi digitaux. Viktor Calabrò, fondateur de Coople et membre du conseil d’administration, déclare : « Avec Hadi dans notre équipe, nous sommes prêts à entamer un nouveau chapitre passionnant. Son expertise technique exceptionnelle, associée à un palmarès remarquable dans le développement d’entreprises et à un esprit entrepreneurial visionnaire, fera sans aucun doute progresser notre entreprise. Nous sommes convaincus qu’il saura encore renforcer notre trajectoire de croissance et d’innovation ».

David Klein, Président du conseil d’administration de Coople et cofondateur et associé gérant de One Peak Partners, ajoute : « Hadi est un leader visionnaire qui a fait ses preuves dans la stimulation d’innovation et de croissance au sein de grandes entreprises mondiales. Nous sommes ravis qu’il rejoigne Coople et nous avons hâte de travailler avec lui et toute l’équipe pour étendre la position dominante de Coople dans le domaine du recrutement numérique. »

La communauté Coople toujours en pleine croissance: plus de 700 000 travailleurs enregistrés

La communauté Coople toujours en pleine croissance: plus de 700 000 travailleurs enregistrés

Dans le monde du travail dynamique d’aujourd’hui, la flexibilité est plus demandée que jamais. Les entreprises sont à la recherche de solutions agiles pour répondre rapidement et efficacement à leurs besoins en personnel, tandis que les travailleurs souhaitent de plus en plus des alternatives qui leur offrent davantage de liberté et d’autonomie. Coople a su reconnaître cette évolution très tôt et propose depuis 2009 une plateforme qui réunit les deux parties. Avec aujourd’hui plus de 700 000 utilisateurs inscrits, nous sommes fiers d’être l’une des plus grandes communautés d’employés de Suisse, voire d’Europe.


Une demande croissante pour le travail flexible

Le marché du travail a beaucoup évolué ces dernières années. Les emplois traditionnels à temps plein sont toujours plus souvent complétés par des modèles de travail flexibles. Les raisons en sont multiples: la numérisation et la mondialisation poussent au changement et les travailleurs souhaitent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En particulier les jeunes et les professionnels recherchent des possibilités de travail flexibles qui leur permettent d’organiser leur carrière de manière individuelle tout en poursuivant leurs intérêts personnels.

Une récente enquête représentative menée par swissstaffing auprès de 1 230 personnes en âge de travailler montre: La flexibilité, en particulier dans l’aménagement du temps de travail, est d’une grande importance pour les travailleurs. Environ 80 pourcents souhaitent des horaires flexibles et une répartition autonome du temps de travail sur la journée ou la semaine. Il est donc primordial pour les entreprises de proposer davantage de modèles de travail flexibles si elles souhaitent attirer de nouveaux talents tout en conservant leurs collaborateurs actuels.

La demande croissante de modèles de travail flexibles se reflète également dans le nombre de nouvelles inscriptions sur notre plateforme: actuellement, Coople enregistre en Suisse environ 10 000 nouvelles inscriptions par mois et un nombre total de plus de 700 000 utilisateurs. Cela correspond à environ 13% de la population active du pays.


Qui se trouve derrière notre communauté?

Notre communauté est aussi diversifiée que les besoins des entreprises qui utilisent notre plate-forme. Mais qui sont nos Cooplers et dans quels secteurs sont-ils actifs?


Un pool de qualifications variées

De la restauration à la logistique en passant par la santé, notre main-d’œuvre couvre un large éventail de secteurs dans toute la Suisse. Cette diversité nous permet de mettre en relation des entreprises de toutes sortes de secteurs avec les collaborateurs qui leur conviennent. Nos Cooplers disposent de qualifications et d’expériences variées, ce qui permet aux entreprises non seulement de surmonter les pénuries de personnel à court terme, mais aussi d’effectuer des planifications stratégiques à long terme. Ainsi, les fluctuations saisonnières peuvent facilement être absorbées et les projets mis en œuvre dans les meilleurs délais.


Qualité éprouvée: nos Cooplers convainquent avec des notes exceptionnelles

La qualité de notre communauté est soulignée par le profil d’évaluation de nos Cooplers. Avec une note moyenne de 3,6 étoiles sur 4, nos travailleurs montrent qu’ils ne sont pas seulement polyvalents, mais aussi fiables et compétents. Cette excellente évaluation souligne le fait que le travail temporaire et la qualité ne sont en aucun cas incompatibles. Les réactions positives de nos clients témoignent du professionnalisme et de l’engagement de notre communauté.


Du novice au professionnel expérimenté: la diversité des âges comme facteur de réussite

Alors que notre application attire des travailleurs de tous âges, nous enregistrons un âge moyen d’environ 34. L’intégration de jeunes talents et de professionnels expérimentés représente un avantage considérable pour les entreprises.

Les jeunes collaborateurs apportent un vent de fraîcheur et de nouvelles perspectives à l’entreprise. Ils se distinguent souvent par leur affinité avec la technologie, leur volonté d’apprendre et leurs idées innovantes. Les collaborateurs plus âgés, en revanche, apportent généralement des décennies d’expérience et de vastes connaissances qu’ils mettent au service de l’entreprise. Leur expertise technique et leur connaissance approfondie du secteur font d’eux des membres indispensables de toute équipe. En intégrant des travailleurs de différents groupes d’âge, les entreprises peuvent réagir de manière flexible aux exigences les plus diverses et élargir leurs équipes de manière optimale.


Impressions individuelles et témoignages de nos Cooplers

Découvrez dans la vidéo suivante ce que nos Cooplers apprécient dans leur travail avec Coople et comment la flexibilité et la diversité de leurs missions et tâches enrichissent leur quotidien professionnel.

La flexibilité de Coople: un avantage pour les entreprises et les travailleurs

Grâce à des plateformes comme Coople, les entreprises sont en mesure de réagir rapidement et aisément à leurs besoins en personnel. Profitez, vous aussi, de notre pool de plus de 700’000 collaborateurs.

En même temps, Coople offre aux travailleurs la flexibilité d’adapter leurs horaires de travail à leurs propres besoins et exigences et de découvrir des secteurs et des entreprises variées.
Dans les coulisses de l’aéroport: Thomas S. partage son expérience

Dans les coulisses de l’aéroport: Thomas S. partage son expérience

Dans un aéroport, il peut y avoir beaucoup d’agitation. C’est un endroit dynamique, géré par des personnes en coulisses qui veillent à ce que tout se passe bien. C’est le cas de Thomas, l’un de nos Cooplers, qui a effectué plus de 100 créneaux horaires à l’aéroport de Zurich au cours des deux dernières années. Dans cette interview, il parle de sa vie de Coopler, des expériences qu’il a vécues et des avantages que l’embauche de personnel temporaire peut apporter à une entreprise.


Thomas s’est inscrit chez Coople il y a deux ans, poussé par le désir d’utiliser le temps libre dont il disposait en tant qu’indépendant et d’aider les autres. «Cela signifiait beaucoup pour moi de pouvoir donner quelque chose en retour aux gens», dit-il. Il ne voulait pas seulement faire un don d’argent. Il voulait plutôt voir un effet immédiat de ses efforts. Il a donc décidé de travailler comme agent de passage à l’aéroport de Zurich.

En se remémorant le temps qu’il a passé chez Coople, Thomas explique combien il est gratifiant de rencontrer de nombreuses personnes et de pouvoir gérer son emploi du temps de manière flexible, sans être enfermé dans des structures rigides. Mais les travailleurs comme Thomas ne sont pas les seuls à profiter de cette opportunité. Lorsqu’on lui demande quels sont les avantages pour les entreprises, il souligne la flexibilité de l’emploi de personnel temporaire : «C’est un grand avantage pour l’entreprise de n’avoir aucune restriction en termes de planification du personnel».


L’avantage des travailleurs et travailleuses temporaires pour les entreprises

En tant que Coopler, Thomas possède des compétences et des qualités spécifiques qui sont précieuses pour une entreprise comme l’aéroport de Zurich. «J’ai un fort sens pratique et je suis conscient du travail qui doit être fait», déclare-t-il. Son ouverture d’esprit et sa gentillesse sont bien accueillies par les services d’assistance aux passagers.

Thomas est convaincu que le personnel temporaire apporte un vent de fraîcheur à l’entreprise et permet d’identifier des possibilités d’amélioration méconnues. La flexibilité du personnel temporaire permet aux entreprises de réagir rapidement aux changements de la charge de travail et aux fluctuations des besoins. C’est particulièrement essentiel pour les entreprises confrontées à des fluctuations saisonnières, afin qu’elles puissent rester compétitives et efficaces.


Les moments mémorables de Thomas chez Coople

À la fin de notre entretien, Thomas nous fait part de certains moments mémorables de son travail, notamment l’expérience des coulisses de l’aéroport de Zurich : «L’aéroport est un établissement génial et il a été fascinant d’apprendre comment tout est relié. Je n’aurais jamais vécu cela sans Coople». Les rencontres avec des célébrités telles que Mike Tyson ou Roger Federer font également partie des moments forts de ces deux dernières années.

La flexibilité de Coople: un avantage pour les entreprises ainsi que les travailleurs et travailleuses

Grâce à des plateformes comme Coople, les entreprises peuvent réagir rapidement et facilement face à leurs besoins en personnel. Elles ont accès à des travailleurs et travailleuses temporaires lorsqu’elles ont besoin d’un soutien supplémentaire, que ce soit en raison de pics saisonniers ou de périodes imprévues.

D’autre part, Coople offre aux personnes, comme Thomas, la possibilité d’adapter leurs horaires de travail à leurs propres besoins et d’apprendre à connaître différents secteurs et entreprises.
Coople remporte cette année encore la distinction «Meilleurs experts en recrutement de travail temporaire 2024»

Coople remporte cette année encore la distinction «Meilleurs experts en recrutement de travail temporaire 2024»

Pour la septième année consécutive, Coople a été nommé «Meilleurs experts en recrutement de travail temporaire».

L’enquête annuelle sur les meilleurs prestataires de services de l’emploi en Suisse est menée conjointement par PME, la Handelszeitung et l’entreprise de statistiques Statista. Coople a une fois de plus obtenu un score parfait dans la catégorie «travail temporaire».

Yves Schneuwly: «Cette septième distinction consécutive en tant que meilleur expert en recrutement de travail temporaire est un grand succès pour Coople et souligne notre détermination de vouloir nous améliorer quotidiennement. Notre parcours de croissance exceptionnel démontre que nous jouons désormais dans la même ligue que les grands acteurs traditionnels. En tant que digital-natives, nous sommes dans une position unique de mener les candidats, les entreprises ainsi que le secteur vers une digitalisation du processus de recrutement Nous voyons cette digitalisation comme une opportunité d’améliorer l’efficacité, la qualité et la transparence pour toutes les parties concernées.»

Entre le 11 septembre et le 3 novembre 2023, PME et la Handelszeitung ont mené un sondage en ligne durant lequel plus de 7 000 responsables ressources humaines, recruteurs et candidats ont été interrogé au sujet de leur expérience avec les agences de recrutement. Les meilleurs experts de services de recrutement ont été déterminés sur la base des résultats de ce sondage.

Des entretiens d’évaluation efficaces pour faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure.

Des entretiens d’évaluation efficaces pour faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure.

Les entretiens d’évaluation annuels sont essentiels dans la gestion des talents. Grâce aux boucles d’évaluations continues, vous pouvez en apprendre beaucoup sur l’efficacité des processus et la productivité de vos équipes. Elles permettent également d’évaluer les performances individuelles. Si les entretiens annuels sont considérés avec sérieux, ils fournissent des informations qui peuvent aider votre entreprise à progresser et à s’améliorer. Les évaluations jouent un rôle important dans le développement de l’entreprise. C’est notamment le cas dans le cadre de promotions, d’améliorations des processus ou d’élargissement des fonctions. Cet article montre pourquoi l’évaluation des performances est importante pour les entreprises et les approches et les méthodes qui se sont avérées efficaces au fil du temps.

Que sont les «entretiens d’évaluation»?

Il s’agit d’évaluer les employé·e·s pour analyser et évaluer les performances, les compétences et les domaines de développement grâce à des données. Grâce à cette analyse, les responsables peuvent identifier les points forts et les possibilités d’amélioration afin de prendre les bonnes décisions. Tout membre du personnel a droit à une évaluation au cours d’un entretien de qualité (semi) annuel ou lors d’occasions particulières comme une promotion, un processus d’onboarding pour de nouvelles tâches ou un licenciement justifié.


L’importance de l’entretien annuel d’évaluation pour les entreprises

L’évaluation des performances est la base de stratégies et de mesures fondées sur des données qui augmentent les performances de l’entreprise et développent systématiquement les employé·e·s. Voici un aperçu de la portée de l’entretien d’évaluation:

  • Développement et objectifs de carrière (gestion des talents): Création de plans de développement de carrière personnalisés, basés sur des données, en identifiant les points forts de chacun·e.
  • Optimiser les performances et l’affectation des ressources: Maximiser la performance globale de l’entreprise en répartissant les ressources de manière efficace.
  • Promotion et primes: Prendre des décisions au sujet des promotions et des primes sur la base des évaluations et récompenser les employé·e·s pour leurs performances.


Méthodes de mesure de la performance des employé·e·s

Les entreprises sont confrontées au défi de trouver des méthodes d’évaluations des performances appropriées afin de les rendre efficaces. Toutes les personnes concernées, qu’il s’agisse des employé·e·s ou des cadres, ont des préférences individuelles: des entretiens annuels aux mesures basées sur les indicateurs de performance clés. Il est important de noter qu’il n’existe pas de méthode parfaite dans ce large éventail. Souvent, la solution la plus efficace consiste à combiner plusieurs méthodes. Voici quelques méthodes de mesure courantes:

  • L’auto-évaluation: Les employé·e·s réfléchissent à leurs propres performances et compétences, qu’ils/elles évaluent et notent. L’employé·e discute ensuite de son auto-évaluation avec son/sa responsable lors de l’entretien d’évaluation et la compare à l’évaluation de l’entreprise.
  • Des entretiens de qualité: Les entretiens annuels permettent une analyse et une évaluation complètes. Les performances, les objectifs et les domaines de développement peuvent être discutés, tandis que les employé·e·s et leurs responsables peuvent partager leurs points de vue et chercher des solutions ensemble.
  • Les indicateurs clés de performance: Les indicateurs clés de performance comme les chiffres de vente ou la satisfaction client, fournissent des données quantifiables et comparables permettant de mesurer l’atteinte des objectifs et d’évaluer objectivement le personnel.
  • Analyse des précédentes évaluations et des certificats: L’examen des évaluations précédentes complète l’évaluation de l’employé·e et permet de comparer les performances passées.
Image avec 3 cercles représentant l'entretien d’évaluation

Ce que doit inclure un bon entretien d’évaluation

L’évaluation des performances devant être bien fondée, elle doit s’appuyer sur un large éventail de critères prenant en compte les performances globales de l’employé·e. Les compétences non techniques, l’expertise et les objectifs mesurables jouent un rôle important.


Analyse de l’expertise et objectifs mesurables

L’évaluation des compétences et des objectifs permet d’évaluer objectivement les performances d’un·e employé·e. Elle fournit une vue d’ensemble des points forts et du potentiel de développement des salarié·e·s au sein de l’entreprise. Elle pose également les fondations d’une évaluation de base qui servira de réference pour de futures évaluations. Les critères suivants jouent un rôle important dans ce processus:

  • Savoir-faire sectoriel: La connaissance du secteur et des processus internes stimule la productivité et améliore l’efficacité des flux de travail.
  • Qualité du travail: Des taux d’erreur faibles et une efficacité accrue ont un impact direct sur la satisfaction des client·e·s et contribuent à la réputation de l’entreprise.
  • Efficacité: La capacité à suivre des objectifs de travail, à établir des priorités et à respecter les délais facilite grandement la planification et la mise en œuvre des projets. Travailler efficacement contribue à la satisfaction des client·e·s et renforce la confiance dans les compétences de l’équipe.
  • Compétences en matière de résolution de problèmes: Repérer les problèmes, élaborer des solutions et participer à la recherche de réponses renforce l’innovation et l’efficacité au sein de l’entreprise et favorise une culture d’entreprise dynamique et adaptable.
  • Orientation vers le service: La satisfaction des client·e·s est mesurable via des enquêtes et de recueil de commentaires. Une gestion budgétaire efficace et le respect du budget permettent d’optimiser les ressources et d’améliorer la réputation de l’entreprise.


Évaluer les compétences non techniques de l’employé·e

Les compétences non techniques influencent le travail d’équipe et favorisent la réussite de l’entreprise. Si les membres d’une équipe sont solidaires et agréables avec leurs collègues, ils sont plus motivés et plus productifs. L’évaluation des performances doit donc prendre en compte les compétences sociales, de communication et de résolution de problèmes. Les compétences non techniques essentielles sont les suivantes:

  • Capacité à travailler en équipe: Cultiver l’esprit d’équipe et la coopération crée un environnement de travail positif, qui stimule la motivation et la productivité.
  • Compétences en matière de communication: Une communication honnête et positive réduit les malentendus et améliore la coopération.
  • Capacité à travailler sous pression: La capacité à gérer la pression et le stress tout en maintenant une forte qualité de travail stabilise les performances de l’entreprise, même dans les périodes difficiles.  
  • Flexibilité: L’ouverture au changement contribue à créer un environnement de travail positif, en particulier en période de crise. Les employé·e·s flexibles et adaptables deviennent des modèles et contribuent à instaurer une culture d’entreprise flexible.
  • Capacité de leadership: Les managers qui soutiennent leurs équipes peuvent motiver les talents et améliorer les performances de groupe.


Risque d’évaluations subjectives des performances

Des évaluations de performance valables exigent de la transparence, de l’équité et l’utilisation de critères objectifs. Évitez la subjectivité car elle risque de brouiller l’image d’un·e employé·e et de ne pas correspondre à la réalité. Il y a un risque de préjugés et de manque de sérieux. Les mesures suivantes peuvent contribuer à éviter les évaluations subjectives:

  • L’utilisation de critères cohérents et d’objectifs mesurables permet de comparer et d’évaluer les heures supplémentaires des employé·e·s. Elle rétablit l’objectivité et pose les fondations d’une évaluation juste. Les managers peuvent établir des fiches d’évaluation en collaboration avec le service des ressources humaines.
  • Il est essentiel d’instaurer une culture du feedback honnête. L’évaluation des performances est un processus continu et doit être documentée en conséquence. Des évaluations régulières des performances encouragent une amélioration et un développement constants.
  • Introduisez le feedback à 360 degrés ou des groupes d’évaluation pour recueillir l’avis des cadres, des membres de l’équipe et d’autres employé·e·s concerné·e·s. Différentes perspectives permettent d’obtenir une image détaillée de la réalisation des objectifs et des compétences d’un·e employé·e. La prise en compte de différents points de vue permet d’équilibrer la subjectivité.


Le système d’étoiles de Coople: Plus d’objectivité dans l’évaluation d’un·e employé·e

Coople utilise des systèmes d’évaluation objectifs qui se basent sur le feedback des entreprises qui ont travaillé avec des Cooplers dans le cadre de missions précédentes. Ils offrent aux entreprises des informations précieuses pour l’évaluation des performances des candidat·e·s potentiel·le·s. Après chaque mission, les entreprises et les employé·e·s peuvent s’évaluer mutuellement grâce à un système d’évaluation à 4 étoiles.

Capture d'écran de la plateforme Coople montrant l'évaluation des collaborateurs de Coople.
L’approche de Coople, basée sur les données, permet aux entreprises d’accéder aux meilleurs talents qui correspondent à leurs besoins spécifiques. Des fonctions innovantes telles que les «pools de favoris» permettent aux entreprises d’identifier les meilleur·e·s employé·e·s après la fin d’une mission qui sont alors privilégié·e·s pour les missions futures. De cette manière, une collaboration cohérente et de haute qualité peut être mise en place.

La fonction «Embauche automatique» est un autre outil basé sur des données qui aide les entreprises à recruter les meilleurs talents. Les Cooplers les plus dignes de confiance peuvent être embauchés automatiquement et directement à partir de la plateforme, ce qui permet aux entreprises d’économiser du temps et des efforts.


L’art de l’entretien d’évaluation

L’entretien d’évaluation est la clé de l’amélioration des performances individuelles et de l’évolution durable de l’entreprise. L’évaluation des performances est essentielle, aussi bien au niveau de l’évolution des carrières que de l’allocation des ressources. Des méthodes comme l’auto-évaluation ou les indicateurs de performance clés offrent différentes approches. Pour une évaluation holistique, il convient de prendre en compte les objectifs mesurables et les compétences non techniques.

L’objectivité est essentielle pour éviter les préjugés. Si les critères sont cohérents et que la culture du retour d’information est ouverte et répandue, l’évaluation des performances sera équitable. Le système d’évaluation de Coople est basé sur l’expérience objective de l’employeur, qui est complétée par des outils innovants tels que les pools de favoris et la fonctionnalité d’embauche automatique.

La recherche de l’excellence est un processus continu. Utilisez les informations fournies dans cet article pour renforcer le développement du personnel et soutenir votre équipe en recrutant les meilleurs talents.


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