La fidĂ©lisation du personnel pour une rĂ©ussite durable de l’entreprise
Dans l’environnement de travail actuel, le mĂ©contentement des employé·e·s et le taux Ă©levĂ© de dĂ©parts constituent un problème imminent. Les employé·e·s dĂ©missionnent souvent Ă cause d’un manque de reconnaissance, de communication ou d’une absence de vision de dĂ©veloppement professionnel. Les dĂ©missions augmentent le taux d’attrition et ont toujours un effet nĂ©gatif sur l’entreprise. Pour contrer cette tendance et crĂ©er un environnement de travail propice et satisfaisant, il existe plusieurs mesures efficaces.
Dans cet article, nous prĂ©sentons quelques-unes de ces mesures et montrons ce qu’il faut faire pour lier les employé·e·s Ă l’entreprise Ă long terme et maintenir leur satisfaction.
Des mesures efficaces pour la fidélisation du personnel
Les mesures de rĂ©tention des talents comprennent la crĂ©ation d’une culture d’entreprise positive, la reconnaissance et la rĂ©compense des accomplissements, les possibilitĂ©s de dĂ©veloppement et de bonnes conditions de travail. Mais que faut-il pour mettre en Ĺ“uvre ces mesures?
La quintessence: une culture d’entreprise positive
Pour fidĂ©liser les employé·e·s, il est essentiel de crĂ©er une culture d’entreprise positive. Les entreprises qui organisent rĂ©gulièrement des Ă©vĂ©nements de team building, au cours desquels le personnel apprend Ă mieux se connaĂ®tre dans une atmosphère dĂ©tendue, ont des employé·e·s majoritairement satisfait·e·s. Les rapports rĂ©cemment publiĂ©s par Lothary (2023) traitent d’un changement de paradigme dans lequel les entreprises rĂ©alisent que leur personnel n’est pas seulement intĂ©ressĂ© par l’accomplissement de leur travail. Les interactions au sein de l’Ă©quipe exercent une grande influence sur la culture de l’entreprise et les employé·e·s attachent une grande importance Ă une atmosphère de travail saine, Ă l’ouverture et Ă la reconnaissance. Il est Ă©vident que les rĂ©unions au cours desquelles les employé·e·s ont la possibilitĂ© de parler ouvertement de leurs expĂ©riences, de leurs problèmes et de leurs idĂ©es peuvent contribuer Ă crĂ©er une atmosphère saine.
La motivation est sous-estimĂ©e: Pourquoi les systèmes d’apprĂ©ciation et de rĂ©compense sont importants
La volontĂ© des employé·e·s de travailler dur et pendant de longues heures est souvent sous-estimĂ©e et n’est pas rĂ©compensĂ©e en consĂ©quence. Dans le secteur de la santĂ© en particulier, les heures supplĂ©mentaires dans les hĂ´pitaux font l’objet d’un dĂ©bat animĂ©. L’association suisse des mĂ©decins-assistant(e)s et chef(fe)s de clinique (asmac) a publiĂ© des rĂ©sultats alarmants d’une enquĂŞte: près de 70% des plus de 3 000 personnes interrogĂ©es ont dĂ©clarĂ© qu’elles se sentaient obligĂ©es de faire des heures supplĂ©mentaires et qu’elles Ă©taient, par consĂ©quent, Ă©puisĂ©es. Dans le secteur des soins de santĂ©, les heures supplĂ©mentaires sont monnaie courante, mais elles ne sont pas apprĂ©ciĂ©es Ă leur juste valeur.
La mise en place de systèmes de rĂ©compense a un impact positif sur la loyautĂ© des employé·e·s. Ces systèmes permettent de reconnaĂ®tre l’engagement des employé·e·s de manière adĂ©quate. De plus en plus d’organisations mettent en place des programmes comme «l’employé·e du mois». Le ou la gagnant·e reçoit des avantages financiers, comme une augmentation, en plus de la reconnaissance interne de l’entreprise. La motivation extrinsèque et intrinsèque de l’employé·e est stimulĂ©e et contribue Ă une atmosphère de travail positive. Une Ă©tude de l’universitĂ© de Bâle montre que les employé·e·s se sentent plus Ă l’aise après avoir reçu une augmentation, un effet qui s’estompe au bout d’un certain temps. Une rĂ©compense financière est donc propice Ă la fidĂ©lisation du personnel, mais elle n’est pas suffisante. Les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement professionnel sont un facteur clĂ© de la satisfaction du personnel.
La gestion des talents comme facteur de réussite: Renforcer la rétention des employé·e·s grâce aux opportunités de carrière
Les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement de carrière sont essentielles dans tous les secteurs pour atteindre les objectifs des employé·e·s et de l’entreprise. MĂŞme si la responsabilitĂ© du dĂ©veloppement de carrière incombe Ă chaque individu, il peut ĂŞtre très avantageux pour l’entreprise de promouvoir la formation continue de ses employé·e·s. Les employeurs qui investissent dans la gestion des talents aident leurs employé·e·s Ă Ă©largir leurs compĂ©tences afin qu’ils/elles soient mieux prĂ©paré·e·s Ă leurs tâches actuelles. Il est d’autant plus important de le faire, tant en interne qu’en externe. Si le personnel constate que la formation continue et le dĂ©veloppement font partie de la culture de l’entreprise, la fidĂ©lisation du personnel se renforcera.
L’entreprise peut soutenir le dĂ©veloppement individuel en proposant des programmes de formation et de perfectionnement, soit sous la forme d’un programme de formation interne, soit en offrant la possibilitĂ© de se former dans un Ă©tablissement de formation tout en travaillant. Investir dans la gestion des talents accroĂ®t l’expertise et dĂ©montre l’intĂ©rĂŞt de l’employeur pour le dĂ©veloppement de son personnel. Il est Ă©galement important pour l’entreprise de crĂ©er des opportunitĂ©s de carrière claires pour ses employé·e·s. De telles mesures ne sont pas compliquĂ©es Ă mettre en Ĺ“uvre, mais elles ont un impact considĂ©rable sur la motivation et la loyautĂ©. Elles favorisent le dĂ©veloppement de la carrière de l’individu et la croissance de l’entreprise Ă long terme.
L’importance de conditions de travail saines et de l’Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e
Tout ce qui a Ă©tĂ© dit jusqu’Ă prĂ©sent peut ĂŞtre inefficace si les fondations de l’entreprise sont dĂ©ficientes. Des conditions de travail adĂ©quates jouent un rĂ´le important en termes de productivitĂ© et de bien-ĂŞtre des employé·e·s. Il s’agit notamment de postes de travail ergonomiques, d’un Ă©clairage adĂ©quat, d’une tempĂ©rature ambiante saine et d’une ventilation suffisante, autant d’Ă©lĂ©ments qui constituent les conditions de base d’un environnement de travail agrĂ©able.
Les employé·e·s qui travaillent dans un environnement confortable et sĂ»r sont plus motivé·e·s et plus satisfait·e·s. Il est donc essentiel pour les entreprises de crĂ©er des postes de travail adĂ©quats dans un environnement accueillant. De nos jours, il est Ă©galement courant de travailler Ă domicile. Bien que les opinions sur le travail Ă distance diffèrent, les employé·e·s l’apprĂ©cient et cela contribue Ă de bonnes conditions de travail et Ă un lieu de travail adĂ©quat.
Un bon Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e devient de plus en plus important dans le cadre de conditions de travail motivantes. Les employé·e·s attachent une grande importance au fait de disposer de suffisamment de temps pour leur vie privĂ©e et les obligations qui en dĂ©coulent. Malheureusement, s’il n’existe pas de mĂ©thode universelle pour concilier vie professionnelle et vie privĂ©e, les approches suivantes devraient ĂŞtre envisagĂ©es au sein de l’entreprise:
- Protéger le personnel contre la surcharge de travail
- Mettre en place des des horaires flexibles, si possible
- Respecter les temps de congés et de récupération
- Encourager une culture de communication interne ouverte
- Promouvoir la santé
- Diversifier l’Ă©tendue des tâches
La flexibilité du personnel peut alléger la charge de travail des équipes
Des conditions de travail saines et un rapport Ă©quilibrĂ© entre vie professionnelle et vie privĂ©e sont des facteurs essentiels pour que les employé·e·s soient satisfait·e·s et productifs·ves. Mais mĂŞme si les conditions sont idĂ©ales, la pression peut ĂŞtre Ă©crasante en pĂ©riode de haute-saison ou en cas d’interruption inattendue du travail. C’est Ă ce moment-lĂ que le personnel temporaire peut dĂ©charger les employé·e·s Ă temps plein. Cela permet d’Ă©viter l’Ă©puisement professionnel et les heures supplĂ©mentaires, et donc d’amĂ©liorer la satisfaction des employé·e·s. Le personnel flexible aide les entreprises Ă s’adapter rapidement et efficacement Ă la demande et Ă maintenir un rapport raisonnable entre le travail et la vie privĂ©e pour les employé·e·s Ă temps plein. Le personnel temporaire peut Ă©galement couvrir des tâches routinières afin que les employé·e·s Ă temps plein puissent se concentrer sur des tâches plus importantes et plus complexes.
Mesurer et enregistrer la satisfaction des employé·e·s
Pour s’assurer de l’efficacitĂ© des mesures visant Ă amĂ©liorer la fidĂ©lisation et la satisfaction des salariĂ©s, il convient d’Ă©valuer rĂ©gulièrement l’Ă©tat de la satisfaction. Cela peut se faire par le biais de sondages ou d’entretiens individuels.
Après des annĂ©es de recherche, la sociĂ©tĂ© Gallup a mis au point 12 questions pour mesurer la satisfaction des employé·e·s, qui peuvent ĂŞtre utilisĂ©es dans n’importe quelle entreprise. Ces 12 questions peuvent mesurer n’importe quel aspect de la satisfaction et vous permettre de prendre des mesures en consĂ©quence.
En outre, il est important de discuter des commentaires dĂ©taillĂ©s et d’aborder les ajustements possibles lors d’entretiens individuels avec les supĂ©rieurs, par exemple en ce qui concerne les tâches ou le volume de travail. Cela montre que l’entreprise est Ă l’Ă©coute des besoins individuels et qu’elle adapte les conditions de travail en consĂ©quence.
Pour résumer
Nous avons compris que la fidĂ©lisation du personnel est d’une importance cruciale pour les entreprises d’aujourd’hui, car elle permet d’Ă©viter l’insatisfaction et un taux de fluctuation Ă©levĂ©. Les mesures efficaces de fidĂ©lisation des employé·e·s comprennent la crĂ©ation d’une culture d’entreprise positive, la reconnaissance, les possibilitĂ©s de formation et de bonnes conditions de travail.
Coople peut vous aider à décharger votre personnel.
CoopleFlex permet aux entreprises d’embaucher des travailleurs et travailleuses temporaires flexibles qui soulagent leurs Ă©quipes et crĂ©ent un meilleur environnement de travail. Cette stratĂ©gie permet d’Ă©viter les heures supplĂ©mentaires et d’amĂ©liorer l’Ă©quilibre entre la vie professionnelle et la vie privĂ©e ainsi que la satisfaction des employé·e·s. La flexibilitĂ© et l’affectation systĂ©matique des ressources sont des facteurs clĂ©s pour la fidĂ©lisation du personnel et la rĂ©ussite Ă long terme de l’entreprise.