L’art de la gestion des talents: Comment trouver et fidéliser les meilleur·e·s employé·e·s

L’art de la gestion des talents: Comment trouver et fidéliser les meilleur·e·s employé·e·s

Dans le paysage actuel des entreprises, la gestion des talents s‚Äôav√®re √™tre le facteur cl√© de la r√©ussite durable du monde des affaires. L’art de la gestion des talents englobe un large √©ventail de strat√©gies, de pratiques et de processus visant √† trouver des employ√©¬∑e¬∑s qualifi√©¬∑e¬∑s, √† les fid√©liser et √† am√©liorer leurs comp√©tences. L’identification des comp√©tences individuelles, la cr√©ation d’une culture de travail positive et le renforcement syst√©matique de l’engagement des employ√©¬∑e¬∑s jouent un r√īle crucial. Dans cet article, nous allons d√©finir les aspects les plus importants de la gestion des talents et pr√©senter les √©l√©ments cl√©s n√©cessaires, non seulement pour recruter les meilleurs collaborateurs et collaboratrices, mais aussi pour les motiver et les fid√©liser sur la dur√©e.

Qu’est-ce que la gestion des talents? Un simple mot tendance ou un concept plus complexe?

La gestion des talents semble tr√®s prometteuse, mais que signifie-t-elle r√©ellement? S’agit-il d’un simple emballement m√©diatique ou d’une v√©ritable strat√©gie durable et significative? Selon Dejoux & Th√©venet
(2015)
, la gestion des talents comprend l’ensemble des mesures de ressources humaines qui conduisent √† l’occupation √† long terme de r√īles et de postes importants au sein de l’entreprise. La gestion des talents se distingue de la gestion des ressources humaines en visant un groupe cible rare qui est crucial pour le succ√®s de l’entreprise. Elle comprend l’identification et la promotion des comp√©tences, √©galement appel√©es talents.

Que veut dire ¬ętalent¬Ľ?

Dans le contexte de la gestion des talents, un talent est li√© aux comp√©tences individuelles, aux aptitudes et au potentiel des employ√©¬∑e¬∑s qui peuvent contribuer de mani√®re significative au succ√®s de l’entreprise. Ces talents peuvent √™tre √† la fois inh√©rents et acquis, et sont essentiels au d√©veloppement, √† la motivation et √† l’engagement des employ√©¬∑e¬∑s.

D’autres termes peuvent √©galement √™tre utilis√©s: employ√©¬∑e¬∑s ¬ęqualifi√©¬∑e¬∑s¬Ľ et ¬ęnon qualifi√©¬∑e¬∑s¬Ľ. La diff√©rence entre les employ√©¬∑e¬∑s ¬ęqualifi√©¬∑e¬∑s¬Ľ (qui poss√®dent des qualifications pertinentes) et les employ√©¬∑e¬∑s ¬ęnon qualifi√©¬∑e¬∑s¬Ľ (qui ne poss√®dent pas de qualifications pertinentes) se r√©f√®re aux comp√©tences individuelles requises pour accomplir des t√Ęches ou occuper un poste avec succ√®s. Contrairement aux employ√©¬∑e¬∑s ¬ęnon qualifi√©¬∑e¬∑s¬Ľ, les employ√©¬∑e¬∑s ¬ęqualifi√©¬∑e¬∑s¬Ľ poss√®dent l’expertise ou l’exp√©rience professionnelle n√©cessaire pour mener √† bien leurs t√Ęches.

Image avec 3 cercles dans lesquels on peut voir différentes personnes

Comment la gestion des talents influence-t-elle la réussite de l’entreprise

Une approche strat√©gique et syst√©matique de la gestion des talents permet d’instaurer une culture d’entreprise positive mais aussi, de stimuler l’innovation. En choisissant judicieusement les talents et en leur donnant les moyens d’agir, il est possible de cr√©er un environnement de travail propice √† la coop√©ration et aux √©changes. Une atmosph√®re de travail positive favorise l’engagement envers l’entreprise et r√©duit le turnover du personnel. Cela stimule √©galement la cr√©ativit√© et encourage les employ√©¬∑e¬∑s √† partager leurs id√©es et √† remettre en question les processus √©tablis. Ainsi, votre entreprise accro√ģt sa flexibilit√© face √† l’√©volution des march√©s et acquiert des avantages concurrentiels. Mais cela n√©cessite une strat√©gie sophistiqu√©e qui sera illustr√©e dans la section suivante.


Stratégie de gestion des talents: Comment bénéficier des talents de manière optimale

La strat√©gie de gestion des talents repr√©sente un champ plus vaste visant √† attirer les meilleurs talents pour l’entreprise et √† favoriser leur d√©veloppement professionnel. Tout cela permet de maintenir un engagement √† long terme. Cette strat√©gie contient la d√©finition sp√©cifie des objectifs r√©els, des valeurs et des √©tapes pour atteindre ces objectifs. La strat√©gie pr√©cise comment int√©grer la gestion des talents dans la vision globale de l’entreprise.

Définir les objectifs et les valeurs

Il est possible de b√©n√©ficier pleinement des talents lorsque ces derniers suivent les objectifs de l’entreprise et repr√©sentent ses valeurs. Il est donc important que l’entreprise d√©termine ses objectifs et ses valeurs qui serviront de lignes directrices pour le travail des talents, au niveau individuel et collectif. Cela renforcera l’efficacit√© et l’efficience de leurs contributions. Mais cela cr√©era aussi une culture d’entreprise positive dans laquelle l’ensemble du personnel met ses comp√©tences √† contribution pour l’entreprise. Prenons l’exemple d’une entreprise technologique innovante. Elle est sp√©cialis√©e dans les solutions √©nerg√©tiques durables. Elle attache de l’importance au respect de l’environnement, √† la responsabilit√© sociale et au progr√®s technologique. Il est donc important que les talents employ√©s par l’entreprise repr√©sentent ces objectifs et ces valeurs. Ce processus commence d√®s l’embauche. Les nouveaux talents doivent non seulement poss√©der les qualifications requises, mais aussi partager les valeurs et les convictions de l’entreprise. Mais cela concerne aussi les employ√©¬∑e¬∑s d√©ja pr√©sent¬∑e¬∑s dans l‚Äėentreprise. Afin d’assimiler ces valeurs, il est essentiel de les communiquer constamment en interne.


Configuration de la gestion des talents: Un regard sur le processus

Les processus de gestion des talents devraient s’apparenter √† une s√©quence d’√©tapes bien organis√©e aidant les entreprises √† mettre en Ňďuvre leur strat√©gie. Ces processus couvrent diff√©rents domaines, notamment l’identification des besoins, l’attraction des talents, l’int√©gration progressive, le renforcement des comp√©tences, la supervision des taches, la pr√©paration des futures recrues et la cr√©ation d’un environnement de travail attrayant afin de fid√©liser les talents √† long terme. Nous vous expliquons en d√©tail comment mettre en Ňďuvre ce processus, √©tape par √©tape, dans la section suivante.

La planification: Identifier les besoins, les plans stratégiques et les objectifs

La premi√®re √©tape du processus de gestion des talents consiste √† analyser soigneusement les qualifications et comp√©tences sp√©cifiques qui seront requises pour les futurs postes. L’analyse interne d’une organisation de soins de sant√©, par exemple, pourrait montrer qu’elle a besoin d’une expertise accrue et d’un plus grand nombre d‚Äôinfirmiers et d’infirmi√®res pour poursuivre son d√©veloppement. L’√©laboration et la d√©finition des exigences futures en mati√®re de gestion des talents deviennent donc un √©l√©ment essentiel pour l’organisation. La formulation pr√©cise des besoins devient de plus en plus importante, en particulier dans le secteur des soins de sant√©. La planification des talents, respectivement la d√©finition des objectifs, permet de s’assurer que les objectifs et les lignes directrices sont d√©finis sans ambigu√Įt√©.

Sourcing et acquisition de talent: trouver les meilleurs talents et les convaincre

Une fois que l’identification, la planification et les objectifs ont √©t√© clairement d√©finis, il s’agit maintenant de trouver les meilleurs talents et d’essayer de les convaincre de rejoindre l‚Äôentreprise. Il existe plusieurs fa√ßons d’approcher les talents et de les recruter. Les offres d’emploi sont traditionnellement publi√©es dans les journaux ou sur des sites d’emploi en ligne, ce qui permet aux candidat¬∑e¬∑s de postuler directement √† un poste. Les agences de recrutement pu de placement jouent le r√īle d’interm√©diaires entre les entreprises et les candidats en proc√©dant √† une pr√©s√©lection des candidats ad√©quats. Les r√©seaux sociaux, comme LinkedIn, permettent aux entreprises de communiquer directement avec des expert¬∑e¬∑s et de cr√©er des liens. Les salons de l’emploi facilitent les interactions directes entre l’entreprise et le/la candidat¬∑e. Les entreprises peuvent √©galement cr√©er des viviers de talents afin d’identifier des candidat¬∑e¬∑s potentiel¬∑lle¬∑s pour des occasions futures.

Image avec 3 cercles représentant des parties du processus de recrutement

Recrutement et sélection: la voie directe vers une entreprise prospère

Un recrutement et une s√©lection efficaces s’appuient sur les √©tapes pr√©c√©dentes du processus et posent les fondations d‚Äôun d√©veloppement r√©ussi. Dans le processus de recrutement, l’accent est mis sur l’identification des candidat¬∑e¬∑s poss√©dant les comp√©tences et les qualifications id√©ales pour un poste sp√©cifique. Le processus de recrutement ne doit √™tre ni trop court ni trop long. Un recrutement pr√©cipit√© pr√©sente le risque d’embaucher du personnel qui n’est pas totalement adapt√© au poste concern√©. Si le processus est trop long, il risque de d√©courager les talents potentiels, qui pourraient d√©cider d’accepter un autre poste entre-temps. En outre, si le processus de s√©lection devient trop intensif, cela affecte le flux de recrutement. Une relation √©quilibr√©e entre un processus de s√©lection approfondi et un processus de recrutement efficace est cruciale. Il est important de mieux conna√ģtre les candidat¬∑e¬∑s potentiel¬∑lle¬∑s avant l’embauche concr√®te.

Onboarding et intégration: la clé d’une intégration réussie

Les nouveaux membres du personnel peuvent s’int√©grer dans l’√©quipe et devenir rapidement productifs s’il existe un plan de mise en Ňďuvre appropri√©, une formation, des pr√©sentations de l’√©quipe et des t√Ęches pratiques. Apr√®s tout, il est important, pour les nouvelles recrues comme pour l’entreprise, de commencer du bon pied. Afin de fid√©liser les employ√©¬∑e¬∑s d√®s le d√©but, il convient d’√©tablir un concept ad√©quat avec le processus d’int√©gration. Id√©alement, ce processus commence par une phase d’introduction. Cette phase commence par la signature du contrat et se termine apr√®s la p√©riode d’essai. L’id√©e de l’onboarding est de pr√©senter les t√Ęches et les processus de mani√®re structur√©e, de mettre en valeur la culture de l’entreprise et de familiariser les nouvelles recrues avec le reste du personnel.

√Čvaluation des performances: analyse et mesure

Apr√®s avoir men√© √† bien le recrutement et l’int√©gration, il est temps de passer √† la phase d’√©valuation des performances. L’analyse et l’√©valuation pr√©cises des performances sont importantes, car elles servent √† mieux comprendre l’efficacit√© des processus et du personnel. Une √©valuation approfondie des performances permet de prendre des mesures pour accentuer les points forts et identifier les domaines √† am√©liorer, √† l’aide d’une auto-√©valuation ou d’une discussion personnelle avec les managers. Les indicateurs cl√©s de performance (KPI) mettent en √©vidence les chiffres de vente, les connaissances ou d’autres objectifs. Les KPI indiquent si les objectifs ont √©t√© atteints ou quelles mesures doivent √™tre prises pour y parvenir.

Méthodes et développement des talents: approches clés efficaces

Pour un d√©veloppement durable de l’entreprise, il est essentiel de mettre en Ňďuvre des m√©thodes efficaces et de stimuler continuellement les talents. Les membres du personnel ont la possibilit√© d’apprendre aupr√®s de pairs exp√©riment√©s ou de managers, par le biais de cours de formation, de programmes de d√©veloppement professionnel et de mentorat. Ils acqui√®rent ainsi une connaissance pr√©cieuse de leurs d√©partements respectifs et de leurs domaines de sp√©cialisation et peuvent explorer leur potentiel de d√©veloppement individuel. Le mentorat, par exemple, permet un √©change direct de connaissances dans un cadre o√Ļ talents apprennent des pratiques qui ont fait leurs preuves. Ainsi, ils peuvent √©voluer davantage √† long terme. Le mentor explique les modes de fonctionnement √† la personne mentor√©e et donne des conseils sur les t√Ęches √† effectuer. C’est ainsi que des m√©thodes √©prouv√©es et test√©es sont suivies au sein de l’entreprise sur la dur√©e.

Représentation graphique des différentes étapes de la gestion des talents

Les défis de la gestion des talents

Bien que les directeurs et directrices d‚Äôentreprises et les managers ont conscience de l’importance de la gestion des talents, il y a des d√©fis √† relever. Certains secteurs, branches commerciales et r√©gions souffrent, dans une certaine mesure, d’une p√©nurie de main-d’Ňďuvre qualifi√©e. Cela complique l’identification des talents ad√©quats. De plus, la promotion et le d√©veloppement des talents n√©cessitent du temps et des ressources. Or, ceux-ci sont souvent limit√©s. L’instauration d’une culture d’entreprise positive et diversifi√©e est un autre d√©fi qui exige souvent une longue p√©riode de planification. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel de communiquer les objectifs de l’entreprise et les conditions du march√©. Gr√Ęce √† la communication, les employ√©¬∑e¬∑s acqui√®rent la capacit√© de mettre en Ňďuvre avec souplesse les strat√©gies de l’entreprise afin de r√©agir √† l’√©volution des d√©fis. Face √† ces derniers, il est d’autant plus important d’envisager des strat√©gies de gestion des talents.


L’avenir de la gestion des talents: Comment la faire durer

Il est important de s’assurer que la gestion des talents fonctionne efficacement, en particulier dans un environnement commercial dynamique. Il s‚Äôagit d’identifier, de d√©velopper et de nommer de mani√®re optimale vos talents, qui repr√©sentent l’atout le plus pr√©cieux de votre entreprise. La gestion des talents est prometteuse pour l’avenir, car elle est capable de s’adapter en permanence aux progr√®s technologiques, aux conditions changeantes du march√© et √† l’√©volution des processus. Le degr√© d’agilit√© avec lequel une entreprise r√©invente sa gestion des talents aura la plus grande influence sur sa capacit√© √† relever les d√©fis √† venir et √† s’y acclimater. L’adaptation constante aux nouvelles technologies, aux conditions du march√© et aux processus est la cl√© d’une gestion des talents r√©ussie.

Découvrez notre offre et laissez-nous vous aider à intégrer votre stratégie personnelle de gestion des talents. Pour en savoir plus, consultez notre site internet.

Formation pour adulte: Un investissement subventionné pour les travailleurs temporaires.

Formation pour adulte: Un investissement subventionné pour les travailleurs temporaires.

Chaque ann√©e, plus de 350’000 personnes travaillent en Suisse √† titre temporaire. Gr√Ęce au fonds de formation continue temptraining, ces personnes b√©n√©ficient de possibilit√©s de formation pour adulte avanc√©es et peuvent ainsi maintenir et am√©liorer leur employabilit√©.


Dans cet article, nous abordons les raisons pour lesquelles l’investissement dans une formation professionnelle pour adulte est si important pour les travailleurs temporaires et pourquoi les temporaires b√©n√©ficient d’une situation particuli√®re.


Pourquoi la formation continue est-elle importante pour les travailleurs temporaires ?

Dans un contexte professionnel en constante √©volution, l’apprentissage continu est indispensable. M√™me si les √©tudes ou la formation dans un m√©tier sont termin√©es depuis un certain temps, il vaut la peine de continuer √† investir dans ses propres connaissances. Dans le monde du travail d’aujourd’hui, o√Ļ tout va tr√®s vite, il faut s’accrocher, continuer √† apprendre et √† √™tre toujours ouvert aux changements qui peuvent survenir dans la vie professionnelle. Cela vaut en particulier pour les travailleurs temporaires, qui doivent souvent rapidement s’adapter √† de nouveaux environnements de travail. Une formation professionnelle pour adulte peut non seulement am√©liorer les perspectives de carri√®re, mais aussi accro√ģtre la flexibilit√© et la satisfaction sur le plan professionnel.

Avantages de la formation continue pour les travailleurs temporaires

La formation pour adulte joue un r√īle important dans le d√©veloppement personnel, car les nouvelles t√Ęches tout comme les nouveaux d√©fis augmentent la motivation et par cons√©quent l’envie de travailler. De plus, elle permet d’am√©liorer l’estime de soi et d’aborder les t√Ęches avec plus d’assurance.

Les travailleurs temporaires sont actifs dans diff√©rents secteurs, de la gastronomie au commerce, en passant par le secteur de la bureautique et de la sant√© publique. Une formation pour adulte cibl√©e leur permet d’acqu√©rir ou d’approfondir des connaissances sp√©cifiques √† la branche, ce qui am√©liore la qualit√© du travail. Un autre aspect est la diversit√© des domaines professionnels dans lesquels les travailleurs temporaires peuvent √™tre actifs. L’offre de formations professionnelles pour adulte en Suisse, associ√©e √† la possibilit√© d’acqu√©rir une exp√©rience professionnelle sp√©cifique dans le cadre de missions flexibles, ouvre √©galement la voie √† un changement de carri√®re. Ainsi, un changement de secteur peut, dans certaines circonstances, √™tre atteint bien plus rapidement qu’en changeant plusieurs fois d’emploi fixe.

Les emplois temporaires exigent souvent une adaptation rapide √† de nouveaux environnements de travail et √† de nouvelles structures d’√©quipe. La formation professionnelle continue aide √† d√©velopper la capacit√© √† s’adapter √† diff√©rents contextes et √† √™tre productif au plus vite.

Les travailleurs qui investissent dans leur formation et qui exploitent leurs possibilit√©s de formation continue sont plus attrayants pour les employeurs potentiels. Les efforts consacr√©s au d√©veloppement personnel et professionnel t√©moignent de la motivation et de l’initiative personnelle.

Gr√Ęce √† la formation continue, les travailleurs temporaires √©largissent l’√©ventail de leurs comp√©tences. Ils peuvent ainsi se qualifier pour des postes plus vari√©s et √©ventuellement aussi envisager des emplois √† long terme. En outre, il n’est pas rare qu’une formation professionnelle pour adulte permette aux travailleurs flexibles d’√™tre mieux class√©s sur le plan salarial et de donc √™tre mieux r√©mun√©r√©s qu’auparavant lors de leurs futures missions.


temptraining, le fond de formation continue pour les travailleurs temporaires

Les travailleurs temporaires soumis √† la convention collective de travail (CCT) d’agence de placement b√©n√©ficient d’une formation pour adulte subventionn√©e. Il est possible de demander jusqu’√† 5’000 CHF pour la formation continue et jusqu’√† 2’250 CHF pour la perte de salaire.

Sur les d√©comptes de salaire que les agences de placement remettent, sont d√©duits, outre les d√©ductions sociales, 0,7‚ÄČ% pour la ¬ę¬†contribution CCT¬†¬Ľ. Cette contribution est notamment vers√©e au fonds de formation continue temptraining. Parall√®lement, l’agence de placement contribue √† hauteur de 0,3 pour cent du salaire.

temptraining soutient des formations qui permettent aux temporaires de progresser dans leur m√©tier, c’est-√†-dire qui sont pertinentes pour leur profession et qui les pr√©parent √† l’avenir. Que ce soit des cours de langue, formations sur la s√©curit√© au travail, cours d’informatique, formation continue sp√©cialis√©e ou conseil de carri√®re. Les travailleurs temporaires peuvent se former ou se perfectionner dans leur domaine d’activit√© actuel ou acqu√©rir des connaissances importantes en vue d’une reconversion professionnelle dans un nouveau secteur.

L’asociation temptraining souligne qu’elle ne propose volontairement aucune √©cole ou formation elle-m√™me, la diversit√© des travailleurs temporaires √©tant trop grande. C’est pourquoi temptraining renvoie √† des instituts de formation certifi√©s qui proposent des cours dans les multiples professions et branches des travailleurs temporaires. Il est important que ces cours aient lieu dans une √©cole reconnue par temptraining.


√Ä combien s’√©l√®ve le droit aux subventions de temptraining?

Avec chaque heure de travail effectuée par les travailleurs temporaires au cours des 12 derniers mois, ces derniers accumulent des crédits de formation continue. À partir de 88 heures de travail, le crédit peut être utilisé en déposant une demande de formation continue auprès de tempraning. Il est alors déjà possible de prétendre à 500 CHF pour la formation continue et 250 CHF pour la perte de salaire.

En raison du r√®glement adapt√© √† partir du 1ŠĶČ ≥ septembre 2023, le montant de la formation continue augmente de 5,68 CHF suppl√©mentaires pour chaque heure de travail flexible. Le montant dont dispose une personne pour une formation continue d√©pend donc du nombre d’heures de travail temporaires qu’elle a effectu√©e au cours des 12 derniers mois.

Une possibilit√© dont les employ√©s fixes ne peuvent g√©n√©ralement que r√™ver. Il vaut donc la peine de r√©guli√®rement v√©rifier son √©ligibilit√© au soutien et d’adopter l’√©tat d’esprit de l’apprentissage √† vie!


Le nouveau portail web de temptraining

Afin de permettre aux travailleurs temporaires d’utiliser encore plus facilement leur cr√©dit de formation continue accumul√©, temptraining a, au cours des derniers mois, intensivement recherch√© des solutions d’optimisation de ses processus de d√©p√īt de demandes existants. D√®s le 1ŠĶČ ≥ octobre 2023, ceux-ci pourront √™tre effectu√©s un nouveau portail web.

Le processus des demandes sera partiellement automatis√© afin de r√©duire les temps d’attente. En outre, les travailleurs temporaires peuvent d√©sormais directement parcourir le portail web pour trouver des offres de cours et des possibilit√©s de formations pour adultes reconnues et consulter √† tout moment leur cr√©dit de formation continue actuel.

Claudio Trenna, directeur de temptraining, le résume ainsi:

¬ęNous sommes heureux de pouvoir rendre l’acc√®s aux formations continues encore plus simple et direct pour les travailleurs flexibles gr√Ęce √† notre portail web r√©vis√©. Acqu√©rir davantage de connaissances sp√©cialis√©es et am√©liorer ses chances d’avancement dans son emploi sont deux des motivations les plus souvent cit√©es par les temporaires qui envisagent de suivre une formation professionnelle pour adulte. Avec la modification du r√®glement, nous esp√©rons pouvoir recevoir et approuver encore plus de demandes √† l’avenir.¬Ľ

Cliquez ici pour accéder au nouveau portail web


Comment fonctionne le d√©p√īt d’une demande chez temptraining

Le processus de demande est d√©sormais possible aussi bien √† l’avance que jusqu’√† 12 mois apr√®s le d√©but du cours.

¬ęLes travailleurs temporaires sont √©galement libres de choisir la date de leur formation continue. Ils peuvent b√©n√©ficier d’une prestation de formation continue aupr√®s de temptraining jusqu’√† 12 mois apr√®s leur mission temporaire. Ils restent ainsi flexibles pour faire co√Įncider au mieux leur parcours professionnel et leur formation continue¬Ľ, souligne derni√®rement Myra Fischer-Rosinger, directrice de swissstaffing.

Il convient de noter que la formation continue doit d’abord √™tre financ√©e par les int√©ress√©s eux-m√™mes. Les subventions de temptraining ne sont vers√©es qu’apr√®s la r√©ussite d’un cours. On consid√®re qu’une formation pour adulte ou une reconversion professionnelle est r√©ussie lorsqu’elle a √©t√© suivie √† au moins 80%. Pour que temptraining puisse verser le montant accord√©, les justificatifs correspondants sont n√©cessaires.

Les travailleurs flexibles de Coople trouvent leurs d√©comptes de salaire dans l’application Coople Jobs. Ils peuvent ensuite les t√©l√©charger sur le nouveau portail web de temptraining et ainsi consulter leur contingent d’heures de travail temporaire effectu√©es. Il est maintenant possible de filtrer les cours pertinents et de faire une demande de soutien √† la formation continue aupr√®s de temptraining. Les travailleurs flexibles peuvent donc s’enregistrer sur le nouveau portail web de temptraining, v√©rifier le nombre d’heures de travail temporaire qu’ils ont d√©j√† effectu√©es ainsi que leur cr√©dit de formation continue, rechercher une formation pour adulte adapt√©e et soumettre leur demande.

Informations supplémentaires sur temptraining

Les travailleurs temporaires int√©ress√©s trouveront des informations d√©taill√©es, des vid√©os explicatives, des exemples de soutien et bien plus encore sur le site web de temptraining. En cas de questions, temptraining peut √™tre contact√© au 044 388 95 30 (du lundi au vendredi: 10:00 – 12:00 et 13:30 – 15:30) ou √† l’adresse info@temptraining.ch.


Comment les travailleurs temporaires trouvent-ils la formation continue qui leur convient?

Il n’est pas si facile de trouver une formation professionnelle pour adulte adapt√©e √† ses besoins. La premi√®re chose √† faire est certainement d’essayer de d√©finir les comp√©tences et les connaissances que l’on souhaite acqu√©rir. Cela peut aider √† rechercher de mani√®re cibl√©e les possibilit√©s de formation pour adulte qui correspondent aux objectifs professionnels.

Si l’incertitude persiste quant √† la bonne voie √† suivre, Coople offre son soutien en collaboration avec temptraining et eduwo. Sur le site web d’edwuo, les travailleurs temporaires ont √† leur disposition un coach de carri√®re num√©rique ainsi qu’un chercheur de formation pour adulte. Les utilisateurs re√ßoivent automatiquement des recommandations de cours en fonction de leurs besoins et de leurs int√©r√™ts.

eduwo propose √©galement une assistance aux personnes pr√©f√©rant un conseil personnel. Jusqu’√† fin 2023, les travailleurs temporaires peuvent r√©server un conseil en formation continue gratuit d’une valeur de 100 CHF. Il suffit de choisir la date et l’heure convenant pour se faire conseiller par un expert en formation. Attention: l’offre est limit√©e dans le temps et en quantit√©.

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Nous fêtons la 100ème mission de notre Coopler Eugen

Nous fêtons la 100ème mission de notre Coopler Eugen

Depuis son inscription chez Coople en ao√Ľt 2022, notre Coopler Eugen a effectu√© plus de 100 missions. Nous lui souhaitons toutes nos f√©licitations pour cette √©tape importante. En travaillant en tant que cuisinier avec Coople, Eugen peut am√©liorer sa pr√©voyance vieillesse et cela l‚Äôaide a ne pas s’ennuyer pendent sa retraite. De plus, les emplois de Coople lui permettent de rencontrer de nouvelles personnes et de d√©velopper son activit√© de chef √† domicile.


Qu’est-ce qui vous a motiv√© √† vous inscrire chez Coople?

¬ęUn ami avec lequel j’ai travaill√© chez Adecco m’a recommand√© Coople. J’ai donc regard√© sur Internet et je m‚Äôy suis inscrit. Seulement 5 jours apr√®s mon inscription, le 11 ao√Ľt 2022, j’ai effectu√© ma premi√®re mission aupr√®s d‚Äôune ferme √† Zurich. Ensuite, une mission a suivi l’autre.¬Ľ

¬ęLe processus d’inscription m’a sembl√© simple et clair. Il y a beaucoup de choses √† remplir, mais cela ne m’a pas pos√© de probl√®me en tant qu’ancien directeur d’h√ītel.¬Ľ

¬ęJ’ai suivi une formation de cuisinier, puis j’ai fait l’√©cole h√īteli√®re. Ensuite, la cuisine n’a √©t√© qu’un loisir et j’ai voyag√© dans le monde entier en tant que directeur d’h√ītel. J’ai dirig√© des h√ītels dans plus de 15 pays. Ensuite, je n’ai malheureusement plus trouv√© un emploi dans ce domaine et j’ai d√Ľ r√©fl√©chir √† une nouvelle solution. C’est ainsi que j’ai recommenc√© √† travailler en tant que cuisinier et que j’ai entre-temps d√©velopp√© une activit√© de chef √† domicile. On me trouve par exemple sur des sites de bons d’achat comme Smartbox, etc.¬Ľ


Quels nouveaux secteurs/profils avez-vous pu d√©couvrir gr√Ęce √† Coople?

¬ęJ’ai √©galement travaill√© en tant que serveur, mais je suis toujours rest√© fid√®le au secteur de la restauration. J’ai postul√© plusieurs fois pour des missions de chauffeur, mais je n’ai pas √©t√© embauch√©.¬Ľ


Quelles nouvelles exp√©riences professionnelles et connaissances avez-vous acquises gr√Ęce aux missions Coople?

¬ęAyant travaill√© dans de nombreux h√ītels dans le monde entier, j’ai d√©j√† acquis beaucoup d’exp√©rience professionnelle avant de travailler avec Coople. J’aime beaucoup travailler avec diff√©rentes personnes, car chacun fait les choses un peu diff√©remment et on peut toujours apprendre quelque chose de nouveau.¬Ľ


Quels sont actuellement vos objectifs personnels ou professionnels?

¬ę√Ä mon √Ęge, je n’ai plus de grands objectifs professionnels. Je veille √† pouvoir continuer √† travailler de mani√®re flexible et √† am√©liorer ainsi un peu mon AVS. Sinon, mon objectif est toujours d’apprendre de nouvelles choses et de travailler avec diff√©rentes personnes. Bien s√Ľr, je veux continuer √† d√©velopper mon activit√© de chef √† domicile. Et l’objectif le plus important est sans doute de vivre et de profiter de la vie!¬Ľ

¬ę¬†Les missions flexibles de Coople m’aident √† rester occup√© pendant ma retraite et √† arrondir mes fins de mois.¬†¬Ľ

Comment Coople vous aide à atteindre ces objectifs?

¬ęIl est certain que je ne m’ennuie pas. Les missions flexibles m’aident √† rester occup√© et √† arrondir mes fins de mois.¬Ľ


Quel est votre souvenir pr√©f√©r√© lorsque vous pensez √† vos missions effectu√©es chez Coople jusqu’√† pr√©sent?

¬ęJe pense que c’√©tait la mission √† l’h√ītel 5 √©toiles Dolder Grand √† Zurich. J’y ai fait mon apprentissage il y a 52 ans. M√™me si la cuisine est aujourd’hui compl√®tement diff√©rente de ce qu’elle √©tait quand j’avais 16 ans, je me souvenais encore exactement d’o√Ļ se trouvait le bureau du chef de cuisine. Aujourd’hui, c’est une magnifique cuisine avec un petit jardin au milieu. Le soir, j’ai pr√©par√© des entrec√ītes pour les clients, ce qui m’a beaucoup rappel√© mes ann√©es d’apprentissage et j’ai pu mettre en pratique mes connaissances en 5 langues √©trang√®res.¬Ľ


Quelle est la chose la plus sp√©ciale/dr√īle qui vous est arriv√©e lors une mission Coople?

¬ęPendant un certain temps, j’ai travaill√© tous les lundis et mardis √† Lucerne dans une maison d’accueil pour hommes. La plupart des personnes se trouvaient dans une situation difficile. J’√©tais responsable de la pr√©paration des plats et je m‚Äôentendais tr√®s bien avec tout le monde. Les r√©sidents voulaient m√™me que je reste plus longtemps parce qu’ils pr√©f√©raient mes repas √† ceux des autres cuisiniers.¬Ľ


Quel conseil donneriez-vous aux nouveaux Cooplers qui viennent de s’inscrire?

¬ęPostulez tous les jours! Je consulte l’application en permanence pour voir s’il y a de nouvelles missions. Je suis tr√®s souvent le premier √† postuler. Je veille aussi √† toujours arriver sur le lieu de travail environ une demi-heure avant le d√©but de la mission. Ensuite, il est bien s√Ľr aussi important de bien travailler et de faire preuve d’engagement.¬Ľ

Comment ajouter des documents professionnels à mon profil?

Comment ajouter des documents professionnels à mon profil?

T√©l√©charger des documents professionnels sur votre profil (certificats, dipl√īmes, permis…) permet de mettre en valeur votre exp√©rience et vos comp√©tences. Cela am√©liorera votre profil et vous aidera √† vous d√©marquer des autres candidats.

Je peux télécharger quels documents?

Vous pouvez utiliser l’app Coople Job pour télécharger plusieurs types de documents:

  • Dipl√īmes: si vous avez fait une formation et re√ßu un dipl√īme, ajoutez-le √† votre profil; cela mettra en valeur vos qualifications et formations professionnelles
  • Permis de conduire: certains emplois exigent que vous ayez un permis de conduire. Vous ne serez engag√©¬∑e que si vous avez t√©l√©charg√© votre permis sur votre profil
  • Certificats: utilisez tout document qui peut √™tre utile, tel qu‚Äôun certificat de langues, de premiers secours ou encore de mixologie
  • CV: pour augmenter vos chances d’√™tre embauch√©¬∑e, pensez √† t√©l√©charger votre CV et √† le mettre r√©guli√®rement √† jour. Pour savoir comment r√©diger un bon CV, cliquez ici

Comment télécharger mes documents professionnels?

Pour ajouter vos documents √† votre profil, il vous suffit de les enregistrer sur un service d‚Äôh√©bergement cloud comme Google Drive, iCloud ou Microsoft 365 ou d’utiliser l‚Äôapp Coople Job pour prendre une photo de vos documents:

  • Ouvrez l’app Coople Job;
  • Appuyez sur Profil, en bas √† droite;
  • Appuyez sur Documents, puis sur Ajouter un document;
  • S√©lectionnez le type de document que vous voulez t√©l√©charger;
  • Prenez une photo de votre document ou t√©l√©chargez une copie depuis votre t√©l√©phone ou syst√®me cloud

Et voilà!

Pour savoir comment continuer d‚Äôam√©liorer votre profil, jetez un Ňďil aux liens ci-dessous:

Réouverture de la restauration prévue pour le 19/04. Commencez à planifier vos équipes dès aujourd’hui

Réouverture de la restauration prévue pour le 19/04. Commencez à planifier vos équipes dès aujourd’hui

Le Conseil fédéral a finalement annoncé la réouverture des terrasses lors de la conférence de presse du 14/04.

Mieux planifier son personnel face à l’incertitude constante

Si la r√©ouverture des terrasses au 19/04 est une bonne nouvelle pour les acteurs de la restauration et de l‚Äôh√ītellerie, l‚Äôincertitude reste pr√©sente. Il est ainsi imp√©ratif de pouvoir planifier ses √©quipes de la mani√®re la plus flexible possible. Pouvoir faire appel √† du personnel qualifi√© rapidement lors des pics d‚Äôactivit√© tout en gardant un contr√īle sur ses co√Ľts est crucial sur les mois √† venir.


Le bon personnel, au bon moment

Coople est le partenaire idéal pour aider et accompagner les restaurants et les bars dans la planification et l’embauche de leur personnel de service durant la période de réouverture de leurs terrasses et au-delà.

Les avantages de faire appel à Coople:

  • Adaptez de mani√®re efficace vos √©quipes aux pics d‚Äôactivit√© de votre restaurant
  • Rapide, transparente et simple √† utiliser: notre plateforme digitale vous offre une flexibilit√© √† ne pas n√©gliger en cette p√©riode incertaine
  • Embauchez du personnel qualifi√© gr√Ęce √† une transparence compl√®te des dossiers de candidature
  • Aucune administration √† votre charge. Nous sommes l‚Äôemployeur et nous nous occupons de la paie et des fiches de salaire conforme √† la CCT
  • Arr√™tez de payer des frais d‚Äôagence de placement trop √©lev√©s. Gr√Ęce √† la digitalisation de nombreux processus administratif, nous pouvons vous offrir un prix plus comp√©titif sur le march√© tout en vous assurons une qualit√© de candidats



Avec une expertise de plus de 10 ans dans le placement de personnel temporaire dans la branche de la restauration et de l‚Äôh√ītellerie en Suisse, nous serions heureux de pouvoir vous aider et vous accompagner dans la r√©ouverture prochaine de vos terrasses.

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