Études de cas.

Le retour en Suisse après une pause de plus de deux ans, a mis le Cirque du Soleil face à un nouveau défi: l’entreprise avait besoin d’un partenaire fiable pour le recrutement de personnel, qui connaisse bien le marché suisse. Après plusieurs mois de tournée dans différents pays, l’entreprise était de plus en plus confrontée à un manque de personnel, à des absences de dernière minute et à un personnel démotivé.

Suite à la forte augmentation de la demande, Digitec Galaxus SA a été confronté au défi de couvrir ces demandes avec son personnel existant. Lorsque cela n’a plus été possible, notre client a dû rapidement compléter son équipe avec des employés qualifiés et flexibles du secteur de la logistique, qui étaient intéressés à travailler pendant plusieurs mois.

La planification du personnel pour les entreprises saisonnières n’est souvent pas simple, car elle dépend de différents facteurs, comme par exemple la météo. Mais en 2020, cela a été un défi particulier l’entreprise Hiltl, notamment à cause de la crise sanitaire.

Peu avant Noël 2020, les premiers vaccins contre le Covid-19 ont été autorisés. Les cantons ont donc été confrontés au défi de planifier les campagnes de vaccination cantonales et – en fonction de la disponibilité du vaccin – de vacciner les différents groupes de population le plus rapidement possible.

Afin de mieux s’adapter aux fortes fluctuations de la demande sur l’aspect logistique des produits surgelés, STEF Suisse SA était à la recherche de personnels flexibles pour le développement de son nouveau site logistique à Kölliken. Cela s’est avéré être plus compliqué que prévu, en raison de l’environnement de travail: singulier et froid (entrepôt frigorifique).

En début d’année, l’entreprise désirait mettre rapidement en place de nouveaux procédés internes, comprenant notamment l’étiquetage de centaines de produits ainsi que le déménagement et la réorganisation de l’ensemble de l’entrepôt. Cette transformation entrepreneuriale n’aurait jamais été possible avec l’équipe interne du RHIAG Group seule et sans le soutien de Coople.