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Trouver du travail

L’histoire et la culture de Coople.

L’histoire de Coople

Comment avons-nous réussi à atteindre nos objectifs ambitieux et à bouleverser le marché pour le faire évoluer avec autant de succÚs? La réponse est: notre histoire, celle de Coople. Elle nous oriente, nous aligne, nous aide à fixer des priorités et à prendre les bonnes décisions. Mais elle garantit aussi que chacun·e travaille à des buts et objectifs communs.

L’histoire de Coople raconte ce que nous faisons, ce qui nous intĂ©resse et comment nous agissons.

Il est Ă©vident que la vision du travail Ă©volue, en passant de l’adaptation de la vie au travail Ă  l’adaptation du travail Ă  la vie. Nos Cooplers vont droit au but, il suffit de regarder quelques vidĂ©os pour s’en rendre compte. Et dans un monde oĂč la vie est la prioritĂ©, notre objectif est Ă©vident: «Coople existe pour donner Ă  chacun la possibilitĂ© de poursuivre ses objectifs de vie». Pour atteindre cette finalitĂ©, notre mission est de crĂ©er:

L‘application des jobs pour un meilleur rythme de vie.

Nos valeurs essentielles

Nos valeurs et nos comportements vont de pair et constituent une part significative de l’histoire de Coople. Les valeurs reflĂštent et dĂ©finissent ce qui nous tient Ă  cƓur, tandis que nos comportements leur donnent vie et les illustrent dans des actions au quotidien. Nous pensons que si les valeurs et les comportements sont mis en pratique, l’équipe sera responsabilisĂ©e, contribuera aux objectifs de l’entreprise et aidera Coople Ă  rĂ©aliser sa mission. Nos valeurs et nos comportements nous aident Ă  comprendre ce que Coople reprĂ©sente et nous guident.

Nous sommes:

L’importance de la culture

Chez Coople, nous n’avons jamais acceptĂ© le statu quo. DĂšs le dĂ©but, nous avons cherchĂ© Ă  fixer des objectifs ambitieux et Ă  produire des rĂ©sultats remarquables. Lorsque nous nous sommes lancĂ©s en tant que pionniers du travail flexible il y a plus de 10 ans, la mission de Coople Ă©tait de crĂ©er l’avenir du travail. Un avenir oĂč chacun peut travailler de maniĂšre flexible et adapter son travail Ă  sa vie, et non l’inverse. À l’époque, le concept de travail flexible Ă©tait nouveau et divergent. Mais cet avenir est dĂ©sormais lĂ . Aujourd’hui, les gens peuvent choisir leurs horaires de travail, occuper un emploi temporaire pendant plusieurs mois ou trouver des missions afin de financer leur start-up ou s’occuper de leur famille.

Mais qui pourrait mieux le dĂ©crire que notre fondateur, Viktor CalabrĂČ:

«Bouleverser un secteur traditionnel comme celui du recrutement Ă©tait et est toujours un dĂ©fi. L’esprit novateur doit devenir votre meilleur ami et aucune tĂąche n’est facile. C’est exactement pourquoi personne n’a osĂ© changer ce systĂšme pendant si longtemps. Mais en 2011, un petit groupe de personnes s’est lancĂ© sans savoir l’impact que cela pourrait avoir. Nous n’avions pas une grande expĂ©rience du secteur ni la connaissance des solutions pour tous les problĂšmes auxquels nous pouvions faire face. La seule chose dont nous Ă©tions convaincus, c’était que le monde du travail Ă©tait brisĂ©. De nombreux retours d’expĂ©rience nous ont fait comprendre que quelque chose devait changer.»

Un travail flexible peut vous aider Ă  rĂ©aliser vos rĂȘves et vos objectifs de vie.

D’autre part, si vous dirigez une entreprise, les freelances et les employé·e·s flexibles peuvent apporter des compĂ©tences indispensables, vous aider pendant les pĂ©riodes de crise et vous permettre de maximiser votre productivitĂ© ou vos revenus. De nombreux magasins, entrepĂŽts et restaurants ne peuvent pas fonctionner pendant les heures de pointe sans un personnel flexible. Dans les grandes entreprises, la gestion flexible du personnel est devenue une composante essentielle de la stratĂ©gie commerciale. Chez Coople, nous sommes toujours dĂ©terminé·e·s Ă  continuer de bouleverser le marchĂ© pour le faire passer au niveau supĂ©rieur. Nous sommes convaincu·e·s que «pour gagner le marchĂ©, il faut d’abord gagner le lieu de travail», (Dough Conant). Ainsi, notre culture consiste Ă  Ă©tablir une culture gagnante et un haut niveau d’engagement des employé·e·s, deux ingrĂ©dients clĂ©s pour nous en tant qu’organisation performante Ă  croissance rapide. Pour nous, la culture est un sport d’équipe. Nous avons prouvĂ© Ă  plusieurs reprises que lorsqu’une Ă©quipe formidable, comme la nĂŽtre, se concentre pour jouer brillamment, la victoire en est le rĂ©sultat.

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