Lâhistoire et la culture de Coople.
Lâhistoire de Coople
Comment avons-nous réussi à atteindre nos objectifs ambitieux et à bouleverser le marché pour le faire évoluer avec autant de succÚs? La réponse est: notre histoire, celle de Coople. Elle nous oriente, nous aligne, nous aide à fixer des priorités et à prendre les bonnes décisions. Mais elle garantit aussi que chacun·e travaille à des buts et objectifs communs.
Lâhistoire de Coople raconte ce que nous faisons, ce qui nous intĂ©resse et comment nous agissons.
Il est Ă©vident que la vision du travail Ă©volue, en passant de lâadaptation de la vie au travail Ă lâadaptation du travail Ă la vie. Nos Cooplers vont droit au but, il suffit de regarder quelques vidĂ©os pour sâen rendre compte. Et dans un monde oĂč la vie est la prioritĂ©, notre objectif est Ă©vident: «Coople existe pour donner Ă chacun la possibilitĂ© de poursuivre ses objectifs de vie». Pour atteindre cette finalitĂ©, notre mission est de crĂ©er:
Lâapplication des jobs pour un meilleur rythme de vie.
Nos valeurs essentielles
Nos valeurs et nos comportements vont de pair et constituent une part significative de lâhistoire de Coople. Les valeurs reflĂštent et dĂ©finissent ce qui nous tient Ă cĆur, tandis que nos comportements leur donnent vie et les illustrent dans des actions au quotidien. Nous pensons que si les valeurs et les comportements sont mis en pratique, lâĂ©quipe sera responsabilisĂ©e, contribuera aux objectifs de lâentreprise et aidera Coople Ă rĂ©aliser sa mission. Nos valeurs et nos comportements nous aident Ă comprendre ce que Coople reprĂ©sente et nous guident.
Lâimportance de la culture
Chez Coople, nous nâavons jamais acceptĂ© le statu quo. DĂšs le dĂ©but, nous avons cherchĂ© Ă fixer des objectifs ambitieux et Ă produire des rĂ©sultats remarquables. Lorsque nous nous sommes lancĂ©s en tant que pionniers du travail flexible il y a plus de 10 ans, la mission de Coople Ă©tait de crĂ©er lâavenir du travail. Un avenir oĂč chacun peut travailler de maniĂšre flexible et adapter son travail Ă sa vie, et non lâinverse. Ă lâĂ©poque, le concept de travail flexible Ă©tait nouveau et divergent. Mais cet avenir est dĂ©sormais lĂ . Aujourdâhui, les gens peuvent choisir leurs horaires de travail, occuper un emploi temporaire pendant plusieurs mois ou trouver des missions afin de financer leur start-up ou sâoccuper de leur famille.
Mais qui pourrait mieux le dĂ©crire que notre fondateur, Viktor CalabrĂČ:
«Bouleverser un secteur traditionnel comme celui du recrutement Ă©tait et est toujours un dĂ©fi. Lâesprit novateur doit devenir votre meilleur ami et aucune tĂąche nâest facile. Câest exactement pourquoi personne nâa osĂ© changer ce systĂšme pendant si longtemps. Mais en 2011, un petit groupe de personnes sâest lancĂ© sans savoir lâimpact que cela pourrait avoir. Nous nâavions pas une grande expĂ©rience du secteur ni la connaissance des solutions pour tous les problĂšmes auxquels nous pouvions faire face. La seule chose dont nous Ă©tions convaincus, câĂ©tait que le monde du travail Ă©tait brisĂ©. De nombreux retours dâexpĂ©rience nous ont fait comprendre que quelque chose devait changer.»
Un travail flexible peut vous aider Ă rĂ©aliser vos rĂȘves et vos objectifs de vie.
Dâautre part, si vous dirigez une entreprise, les freelances et les employé·e·s flexibles peuvent apporter des compĂ©tences indispensables, vous aider pendant les pĂ©riodes de crise et vous permettre de maximiser votre productivitĂ© ou vos revenus. De nombreux magasins, entrepĂŽts et restaurants ne peuvent pas fonctionner pendant les heures de pointe sans un personnel flexible. Dans les grandes entreprises, la gestion flexible du personnel est devenue une composante essentielle de la stratĂ©gie commerciale. Chez Coople, nous sommes toujours dĂ©terminé·e·s Ă continuer de bouleverser le marchĂ© pour le faire passer au niveau supĂ©rieur. Nous sommes convaincu·e·s que «pour gagner le marchĂ©, il faut dâabord gagner le lieu de travail», (Dough Conant). Ainsi, notre culture consiste Ă Ă©tablir une culture gagnante et un haut niveau dâengagement des employé·e·s, deux ingrĂ©dients clĂ©s pour nous en tant quâorganisation performante Ă croissance rapide. Pour nous, la culture est un sport dâĂ©quipe. Nous avons prouvĂ© Ă plusieurs reprises que lorsquâune Ă©quipe formidable, comme la nĂŽtre, se concentre pour jouer brillamment, la victoire en est le rĂ©sultat.